ZEILEIS Gesundheitscampus & Think-Tank der neuen Welt
Europas einzigartiger Gesundheitscampus — Investitionsmöglichkeit €50 Mio.

Institut Zeileis | Gegründet 1929 | Gallspach, Österreich
Die Sicherung eines medizinischen Weltkulturerbes durch strategische Investorenübernahme
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English presentation below ↓
Weltkulturerbe
Die erfolgreiche Übergabe eines Weltkulturerbes
Das vorliegende strategische Dokument dient als fundamentale Entscheidungsgrundlage für Herrn Dr. Martin Zeileis. Es skizziert den detaillierten Fahrplan für den vollständigen Unternehmensverkauf des Instituts Zeileis an eine Investorengruppe, die bereit ist, den geforderten Kaufpreis zu realisieren und das Lebenswerk anschließend in die Zeileis Campus Holding zu überführen.
Wir stehen an einem historischen Wendepunkt. Das Gesundheitszentrum Zeileis, ein Leuchtturm der physikalischen Medizin, besitzt einen enormen ideellen und materiellen Wert. Um diesen Wert jedoch in monetäre Liquidität von 26 Millionen Euro für den Eigentümer umzuwandeln, muss das Geschäftsmodell an die Anforderungen des globalen Kapitalmarktes angepasst werden.
Executive Summary
Executive Summary
Das Institut Zeileis (gegründet 1929) in Gallspach, Österreich, wird zu Europas führendem integrativen Gesundheitscampus transformiert. Die bestehende Zeileis-Stiftung hat eine rein beratende Rolle – Eigentümerstruktur ist die Zeileis Campus Holding.
€50 Mio.
Gesamtinvestition (€26 Mio. Kauf + €24 Mio. Umbau/Betrieb)
€62 Mio. Exit-Ziel
EBITDA-Multiple (10×) – strategischer Verkaufswert
€11,3 Mio.
Umsatz Jahr 5
€4,6 Mio. (41,0%)
EBIT Jahr 5
€12,7 Mio. / €62 Mio.
DCF Enterprise Value / EBITDA-Multiple (10×)
6 bestätigte Projektanten – aktuell 30 Mitarbeiter
Regulatorischer Burggraben seit 1950
5,5 Hektar
Wasserschloss, Thermalquelle (925.000 Jahre, 42,5°C)
97 Jahre Tradition
Weltweit einzigartige Regulierung & Lizenz
Historie
Das historische Fundament
Ein Jahrhundert bioelektrischer Pionierarbeit
Das Gesundheitszentrum Zeileis in Gallspach ist weit mehr als eine medizinische Versorgungseinrichtung – es ist ein Monument der europäischen Medizingeschichte. Seit der Gründung im Jahr 1929 durch Valentin Zeileis und der Führung durch Dr. Martin Zeileis steht der Name weltweit synonym für die Pionierarbeit in der Hochfrequenztherapie.
Die Methode, bei der Hochfrequenzströme mit über 300.000 Volt therapeutisch genutzt werden, stellt ein globales Alleinstellungsmerkmal dar. Diese historische Substanz ist das Hauptargument für den hohen Unternehmenswert.

Historische Highlights
95.000 Kurgäste/Jahr
In den 1930er–1970er Jahren — auf dem Höhepunkt der Blütezeit
bis zu 500.000 Übernachtungen in Gallspach / Jahr
- Gallspach war eines der größten Fremdenverkehrszentren Österreichs (Blütezeit)
97 Jahre Medizinische Tradition
1929 bis heute — eines der ältesten aktiven Gesundheitsinstitute Europas
925.000 Jahre altes Heilwasser
Thermalquelle: 42,5°C · 47 Mio. Liter/Jahr · offiziell als Heilquelle anerkannt 2008
1929
Gründung durch Valentin Zeileis
1950
Behördliche Bewilligung für Hochfrequenztherapie — weltweit einzigartig
1950er–80er
Blütezeit: 95.000 Kurgäste/Jahr
2008
Thermalquelle offiziell als Heilquelle anerkannt
2026
Transformation zum integrativen Gesundheitscampus
Das einzigartige medizinische Erbe
Ein Investor kauft nicht nur Immobilien – er kauft eine 100-jährige Marke und eine Technologie, die heute durch Quantenmedizin und Biohacking eine Renaissance erlebt.
Die Hochfrequenztherapie nach Zeileis basiert auf den Erkenntnissen von Nikola Tesla und Georges Lakhovsky. In einer Zeit, in der Biohacking und energetische Medizin weltweit an Bedeutung gewinnen, erlebt diese Pionierarbeit eine wissenschaftliche und kommerzielle Neubewertung. Dies macht das Institut zu einem einzigartigen Asset im Gesundheitsmarkt.
Was diese Technologie jedoch wirklich unersetzbar macht, ist nicht nur ihre Wirksamkeit – sondern die staatliche Bewilligung, die ihren Einsatz seit 1950 offiziell legitimiert.
Das Fundament dieser Einzigartigkeit ist nicht nur historisch — es ist rechtlich verankert.
Das regulatorische Alleinstellungsmerkmal
Eine Lizenz, die weltweit einzigartig ist!
Der Bescheid von 1950 — Ein unersetzbares Asset:
Regulatorischer Burggraben — Nicht Replizierbar
Das Institut Zeileis besitzt eine behördliche Bewilligung der OÖ Landesregierung vom 18. Juli 1950, die ihm als ambulatorischem Institut den Betrieb elektrophysikalischer Therapien auf einer rechtlichen Grundlage genehmigt, die heute so nicht mehr erteilt werden könnte.
Genehmigte Indikationen
  • Organische Erkrankungen des zentralen und autonomen Nervensystems
  • Erkrankungen der Drüsen mit innerer Sekretion (Hormonsystem)
  • Erkrankungen des Gefäßsystems, des Magen-Darm-Kanals, des Urogenitaltraktes
  • Entzündliche und funktionelle Störungen des weiblichen Genitales
  • Stoffwechselerkrankungen
  • Fast alle Krankheitsfälle im Bereich Rheumatismus
Staatlich bewilligte Behandlungsmethoden
  • Hochfrequenztherapie (über 300.000 Volt)
  • Ultra-Kurzwellen-Therapie
  • Kohlenbogenlampenlicht (UV-Therapie)
  • Solux-Infrarotbestrahlung
  • Ultra-Schallwellen-Therapie
  • Grenzstrahlenbehandlung
Warum das ein Alleinstellungsmerkmal ist
Die behördliche Bewilligung von 1950 erlaubt den Betrieb eines elektrophysikalischen Instituts mit Spannungen über 300.000 Volt. Diese Genehmigung ist weltweit einzigartig und kann von keinem Wettbewerber nachgebildet werden — ein permanenter regulatorischer Burggraben.
Diese Bewilligung basiert auf dem Reichssanitätsgesetz von 1870 und wurde unter Bedingungen erteilt, die es in der modernen Gesetzgebung nicht mehr gibt. Kein anderes Ambulatorium weltweit verfügt über eine vergleichbare Lizenz, die den therapeutischen Einsatz von Hochfrequenzströmen in diesem Umfang offiziell erlaubt.
Bestandsschutz-Asset
Die Lizenz basiert auf dem Reichssanitätsgesetz von 1870 — einer Rechtsgrundlage, die in der modernen Gesetzgebung nicht mehr existiert.
Unreplizierbar durch Wettbewerber
Ein neuer Antragsteller müsste heute ein modernes Zulassungsverfahren für Medizinprodukte durchlaufen — Jahre, Millionen, ohne Erfolgsgarantie.
Weltweit einzigartig
Kein anderes Ambulatorium weltweit verfügt über eine vergleichbare Lizenz für Hochfrequenztherapie mit über 300.000 Volt.
Wer das Institut Zeileis erwirbt, kauft nicht nur eine Immobilie und eine Marke — er kauft eine staatliche Bewilligung, die weltweit einzigartig und regulatorisch unreplizierbar ist. Das ist der tiefste Burggraben, den ein Gesundheitsunternehmen haben kann.
Standort · Gallspach, Oberösterreich
Der Standort:
Nahezu 100 Jahre Geschichte – ein einzigartiges Asset
5,5 Hektar Gesundheitscampus Gallspach
5,5 ha Gesamtfläche
Campus Gallspach, OÖ
7.598 m²
Nutzfläche in 5 Gebäuden
42,5°C Thermalquelle
47 Mio. Liter/Jahr · 925.000 Jahre alt
Luftkurort Gallspach
Oberösterreich

💰 Substanzwert: €19–33 Mio.

Die Zonen des Campus
Zone I — Hauptgebäude / Klinik (4.061 m²)
Zeileis-Klassik-Therapien, Empfang. OG 1+2: HealthZone7 — Longevity-Diagnostik & Biohacking (Dr. Markus Stöcher)
Zone II — Ärztehaus, Neue Halle & Gärtnerei (7.544 m²)
Facharzt-Ordinationen, Diagnostik. BESA Academy Halle (300 Personen, Wolfgang Albrecht)
Zone IV — Werkstättengebäude
MWO-Forschung & Produktion (Albert Hochmair), Prototypen-Werkstatt
Zone V — Wasserschloss (14.807 m²)
VIP-Suiten & Premium-Retreats · Historisches Wahrzeichen · Pakete €4.500–24.000
Zone III / VI / VII — Parkanlage & Grünflächen (24.622 m²)
Historische Parkanlage, Retreat-Garten, Ruhezonen · Erweiterungsreserve & Meditationsgarten
Institut Zeileis · Seit 1929
Dr. med. Martin Zeileis
Alleiniger Inhaber & Geschäftsführer

1929
Gründungsjahr
4.
Generation
100 Jahre
Medizinisches Erbe
Die 5 Säulen des Gesundheitscampus Zeileis
Ein integriertes Ökosystem – 6 Projektanten, eine Plattform
Das integrierte Ökosystem Zeileis

BESA-Systemarchitektur als ordnendes Prinzip
Medizin & Therapie
  • Hochfrequenztherapie
  • Klinische Anwendung
  • Retreat-Konzept
Technologie & Innovation
  • Frequenz-/Quantentechnologien
  • Prototypenwerkstätte
  • BESA-System
Forschung & Validierung
  • IFVBESA
  • Begleitforschung
  • Gemeinwohl-Bericht
Regenerative Landwirtschaft
  • Agro-Feldlabor
  • Permakultur
  • Elektrokultur
Gemeinwohl & Gesellschaft
  • Gemeinwohl-Tag
  • Resonanz-Kreis
  • Soziale Verankerung
Retreat & Prävention
  • Longevity-Retreats
  • Präventionsprogramme
  • Detox & Regeneration
  • Resiliez & Burnout
„Zeileis verbindet wirtschaftliche Tragfähigkeit, wissenschaftliche Integrität und gesellschaftliche Verantwortung in einer gemeinsamen Architektur – weil nachhaltige Zukunft nur aus dieser Verbindung entsteht."
Wirtschaft  •  Wissenschaft  •  Verantwortung
Projektvision
Das Ziel des Projekts Zeileis
Aufbau eines integrierten Innovations- und Forschungszentrums, das Medizin, Technologie, Lebensumfeld und Gemeinwohl in einer skalierbaren Systemarchitektur vereint.
Referenzstandort für systemische Gesundheitsforschung
Entwicklungsplattform für validierte Frequenz- und Quantentechnologien
Verbindung von Gemeinwohl und Innovation als Strukturprinzip
Eigenständige Wertschöpfung mit skalierbarer Systemarchitektur
Strukturgeschützte Institution mit nachhaltiger Exit-Fähigkeit
„Zeileis ist kein Einzelprojekt – sondern der Aufbau einer Plattform, auf der Gesundheit, Technologie und gesellschaftliche Entwicklung systemisch verbunden werden."
Strategische Wertsteigerung für den Investor
Das medizinische Asset
Die Kapitalisierung der weltweit einzigartigen Zeileis-Hochfrequenztherapie als Alleinstellungsmerkmal im globalen Gesundheitsmarkt. Preisverdopplung: Ø €64 → €128 pro Behandlung (marktkonform, Benchmark Lanserhof: €200+)
Technologische Innovation & Volumenvervielfachung
Die Implementierung von skalierbaren Systemen wie NeuroLab, BESA und AyDo. Volumen: 60 → 350 Patienten/Tag durch 6 Projektanten.
Plattform-Skalierung & High-Ticket-Cashflow
Projektanten tragen eigene Kosten, Institut kassiert 10–20% Umsatzbeteiligung. Retreat-Premium-Segment: €800/Tag Therapie + Hotel extern.
Zeileis Campus Holding
Professionelle Governance mit Investoren-Beirat. Eigentümerstruktur sichert nachhaltigen Wert und Namenswahrung.
Bewertungsentwicklung
€50 Mio.
Tag 1 Investment
€12,7 Mio.
Jahr 5 DCF Enterprise Value
€62 Mio.
Jahr 5 EBITDA-Multiple (10×)
19-33 Mio.
Substanzwert als Floor (Liegenschaft + Thermalquelle)
Das Zentrum als lebendiges System
Das Projekt Zeileis erschafft einen Ort, an dem die neue Welt Gestalt annimmt. Das Gesundheitszentrum ZEILEIS ist mehr als ein medizinischer Ort – es ist ein Raum für Zusammenhänge. Ein Denk-, Forschungs- und Wirkzentrum, in dem die wesentlichen Fragen unserer Zeit nicht getrennt voneinander, sondern gemeinsam betrachtet werden. Denn Gesundheit, Bewusstsein, Bildung, Technologie, Ökonomie, Ökologie und Kultur sind keine isolierten Themen. Sie sind Ausdruck eines einzigen, lebendigen Systems.
BESA Systemarchitektur als Grundlage
Die Bioenergie-informative Systemanalyse versteht den Menschen, Organisationen und ganze Gesellschaften als selbstregulierende Systeme, in denen Körper, Geist, Bewusstsein, Technologie und Umwelt in ständiger Wechselwirkung stehen.
Integrierter Bezugsrahmen
Alle Themen, Forschungsfelder und Anwendungen 'loggen sich' in dieses System ein, werden darin geprüft, gespiegelt, weiterentwickelt und in Beziehung gesetzt. So entsteht kein Nebeneinander von Konzepten, sondern ein geordnetes, lernendes Gesamtsystem.
Moderner Think Tank der Zukunft
Von diesem Ort aus wirkt das Zentrum ZEILEIS als Think Tank für die Fragen der Zukunft, für neue Formen von Gesundheit, für verantwortungsvolle Technologie, für eine Ökonomie des Lebens und für ein Bewusstsein, das wieder in Zusammenhängen denkt.
Das neue Gesundheitszentrum & Think Tank ZEILEIS: Die Transformation
Das Projekt Zeileis erschafft einen Ort, an dem die neue Welt (oder Zukunft) Gestalt annimmt. Das Gesundheitszentrum ZEILEIS ist mehr als ein medizinischer Ort, es ist ein Raum für Zusammenhänge. Ein Denk-, Forschungs- und Wirkzentrum, in dem die wesentlichen Fragen unserer Zeit nicht getrennt voneinander, sondern gemeinsam betrachtet werden. Denn Gesundheit, Bewusstsein, Bildung, Technologie, Ökonomie, Ökologie und Kultur sind keine isolierten Themen. Sie sind Ausdruck eines einzigen, lebendigen Kreislaufs (oder Systems). Im Zentrum ZEILEIS werden diese Ebenen als integrierte Systemarchitektur für die neue Zeit bewusst zusammengeführt.
Die Grundlage dieses Zentrums bildet die BESA Systemarchitektur (Bioenergie-informative Systemanalyse).
BESA versteht den Menschen, Organisationen und ganze Gesellschaften als selbstregulierende Systeme, in denen Körper, Geist, Bewusstsein, Technologie und Umwelt in ständiger Wechselwirkung stehen.
Diese Systemarchitektur dient im Zentrum ZEILEIS als gemeinsamer Bezugsrahmen: Alle Themen, Forschungsfelder und Anwendungen „loggen sich“ in dieses System ein, werden darin geprüft, gespiegelt, weiterentwickelt und in Beziehung gesetzt.
So entsteht kein Nebeneinander von Konzepten, sondern ein geordnetes, lernendes Gesamtsystem.
Ein moderner Think Tank der Zukunft
Von diesem Ort aus wirkt das Zentrum ZEILEIS als moderner Think Tank: für die Fragen der Zukunft, für neue Formen von Gesundheit, für verantwortungsvolle Technologie, für eine Ökonomie des Lebens und für ein Bewusstsein, das wieder in Zusammenhängen denkt. Hier werden nicht nur Lösungen gesucht – hier werden neue Denk- und Wirkmodelle entwickelt, die dem Menschen dienen und zugleich systemisch tragfähig sind.
Zusätzlich transformiert das Marketingkonzept das traditionsreiche Institut in ein hochmodernes Gesundheitsresort, das die historische Hochfrequenztherapie mit neuesten Technologien der Longevity-Medizin verbindet. Diese Positionierung erschließt zahlungskräftige Zielgruppen aus dem Bereich High-Net-Worth Individuals, die bereit sind, Premium-Preise für ihre Gesundheit zu investieren.
Durch diese strategische Neuausrichtung wird der Kaufpreis nicht nur gerechtfertigt – er wird zur wirtschaftlich logischen Konsequenz eines zukunftsfähigen Geschäftsmodells, das weit über die Immobilienwerte hinausgeht.
Begleitforschung
Die 4 Säulen der Resonanz & Salutogenese – IFVBESA
Säule 1 – Beobachtungsdimensionen
  • Subjektives Wohlbefinden vor/nach Behandlung
  • Empfundene Wertschätzung
  • Zugehörigkeitsgefühl
  • Aktivierung von Selbstwirksamkeit
Säule 2 – Qualitative Interviews
  • Freiwillige Kurzinterviews
  • Narrative Erfahrungsberichte
  • Dokumentation von Veränderungen
Säule 3 – Systemische Auswertung
  • Mustererkennung
  • Zusammenhänge zwischen psychischer Stabilität, sozialer Einbindung und Gesundheitsverlauf
Säule 4 – Publikation & Transparenz
  • Anonymisierte Evaluierung
  • Jährlicher Gemeinwohl-Bericht
  • Integration in PZ-Forschung
„Strukturierte Beobachtung systemischer Zusammenhänge – nicht im Labor, sondern im lebendigen Feld."
Eigene Entwicklungs- & Prototypen-Infrastruktur
Die interne Werkstätte am Standort Zeileis ermöglicht die eigenständige Konstruktion, Anpassung und Fertigung von Forschungsgeräten, Frequenztechnologien und experimentellen Prototypen.
1
Forschung
2
Prototyping
3
Klinische Anwendung
4
Markteinführung
Strategische Vorteile
  • Schnelle Iterationen ohne externe Verzögerungen
  • Schutz von Know-how und geistigem Eigentum
  • Aufbau eigener Produktlinien & Lizenzmodelle
  • Technologische Eigenständigkeit & skalierbare Innovation

Die Kombination aus Forschungsstandort, klinischer Anwendung und eigener Entwicklungsinfrastruktur ist in dieser Form selten und stellt einen strategischen Wettbewerbsvorteil dar.
Mitwirkung als Gesundheitsfaktor
Resonanz-Kreis Zeileis

Menschen, die möchten, werden Teil einer freiwilligen Mitwirkungsgemeinschaft. Keine Verpflichtung, kein Tauschgeschäft – sondern Einladung.
Mitwirkungsfelder
Garten & Permakultur
Werkstätte
Parkanlagen
Kultur & Begegnung
Erfahrungsweitergabe
Zeitzeugenschaft
Salutogenetische Wirkung
Aufgabe & Sinn
Zugehörigkeit
Struktur
Soziale Einbindung
Selbstwirksamkeit
„Mitwirkung ist niemals Bedingung für Unterstützung. Unterstützung ist Ausdruck von Würde. Mitwirkung ist Ausdruck von Resonanz."
Das Gemeinwohl-Prinzip: Die Seele des Instituts
Gesundheit ist kein Privileg. Wer heilen will, muss auch geben können — unabhängig von finanziellen Möglichkeiten. Darum öffnet das Institut seine Türen für Menschen, die sich eine Behandlung nicht leisten können. Nicht als Geste. Sondern als gelebte Haltung.
Wie es funktioniert:
Antrag statt Almosen
Wer Hilfe braucht, stellt einen persönlichen Antrag auf kostenfreie Behandlung. Jede Anfrage wird geprüft und bei Bedarf individuell genehmigt. Kein Bittgang, sondern ein würdevoller Prozess auf Augenhöhe.
Gegenleistung aus Verbundenheit
Wer kostenfrei behandelt wird, bringt sich im Gegenzug in den Campus ein — mit den eigenen Fähigkeiten, mit Zeit, mit Engagement. Ob im Garten, in der Verwaltung, in der Betreuung oder in der Begegnung mit anderen Gästen: Es gibt immer etwas zu tun. So entsteht nicht Abhängigkeit, sondern Zugehörigkeit.
Die Geschichte weitertragen
Jeder Mensch, der kostenfrei behandelt wird, dokumentiert seinen Weg — in einem schriftlichen Erfahrungsbericht und einem Video-Testimonial. Diese Stimmen werden Teil des lebendigen Archivs von Zeileis. Sie zeigen, was möglich ist, wenn Medizin wieder Beziehung wird.
Haltung
Gesundheit ist ein gesellschaftlicher Wert, kein exklusives Gut.
Herkunft
Teil der ursprünglichen Haltung der Familie Zeileis seit nahezu 100 Jahren.
Forschung
Wissenschaftlich begleitet durch den IFVBESA: Wie wirkt gelebte Wertschätzung auf Gesundheit?
Investoren-Perspektive
Kein Kostenfaktor, sondern soziale Resonanzarchitektur. Schafft gesellschaftliche Verankerung, authentische Reputation, einzigartige Datenbasis, tiefe Loyalität.
Der Patientenpfad: Von der ersten Kontaktaufnahme bis zur langfristigen Begleitung
Eine integrierte Customer Journey in 6 Phasen
Phase 1 — Erstkontakt
  • Online oder telefonisch
  • Erste Beratung & Anamnese
  • Individuelle Bedarfsanalyse
Phase 2 — Diagnostik & Forschung
  • HealthZone7 + Facharzt
  • BESA-Analyse, NeuroMapping & Labordiagnostik
  • Optional: Teilnahme an anonymen Forschungsprojekten
Phase 3 — Individueller Therapieplan
  • Zeileis-Klassik + Projektanten-Angebote kombiniert
  • Maßgeschneidert auf Diagnose-Ergebnisse
  • Ganzheitlicher Ansatz: Körper, Geist, Energie
Phase 4 — Anwendungen & Prozesse
  • 1–14 Tage ambulant
  • Technologie Zirkel & Beratung - z.B. Hochfrequenztherapie, MWO, Coaching & Heilwasser
  • Begleitende Dokumentation aller Fortschritte
Phase 5 — Interpretation & Auswertung
  • Wissenschaftliche Auswertung der Behandlungsergebnisse
  • Darstellung der aktuellen Gesundheitssituation
  • Empfehlung für fortführenden Prozess
Phase 6 — Langfristige Begleitung
  • Remote Monitoring via WLS Health KI-Coach (Abo-Modell)
  • Wiederholungsbesuche nach 3–12 Monaten
  • Langfristige Gesundheitsoptimierung
Jede Phase generiert Umsatz: Diagnostik (HealthZone7), Therapie (Zeileis-Klassik), Projektanten-Angebote (Coaching, NeuroLab, Retreats), und langfristige Begleitung (WLS Health KI-Coach). Der durchschnittliche Customer Lifetime Value steigt durch die Kombination aus ambulanter Behandlung und digitaler Nachbetreuung signifikant.
Die wirtschaftliche Realität: Warum ein Strukturwandel unvermeidbar ist
Erosion des Kassenmarktes
Die klassische "Kur" auf Kassenbasis generiert nicht genug Marge, um die Instandhaltung des historischen Areals langfristig zu decken oder einen Verkaufspreis von 50 Millionen Euro aus dem laufenden Cashflow zu rechtfertigen.
Investoren-Logik
Ein klassischer Immobilieninvestor würde das Areal kaufen, die Gebäude sanieren und Wohnungen bauen. Der Erlös hierfür läge weit unter den Vorstellungen von Dr. Zeileis und würde das medizinische Erbe vernichten.
Die strategische Lösung
Um den Exit-Erlös von 50 Millionen Euro zu erzielen, muss das Institut als hochprofitables „Forschungs & Health-Resort" verkauft werden. Das Projekt „Vital Oasis Zeileis" liefert genau diesen Business Case.
Die Opportunität:
Ein historisches Institut mit 97 Jahren Tradition, einer weltweit einzigartigen Regulierung und einer Thermalquelle — operiert aktuell bei nur 10% Auslastung mit €954K Umsatz. Die Infrastruktur für €11+ Mio. Umsatz existiert bereits. Es fehlt nur: modernes Management, Kapital für die Transformation und ein professionelles Plattform-Konzept. Die Lücke zwischen IST und SOLL ist die Rendite des Investors.

Klassische Immobilienentwickler bewerten lediglich die "Steine" und den Bodenwert. Das vorliegende Konzept unter der Entwicklung von Felix Scheffel und Wolfgang Hans Albrecht maximiert hingegen den Unternehmenswert durch ein operatives „High-Profit"-Konzept im Bereich Medical Wellness, Biohacking und Longevity.
Nur durch dieses inhaltliche Upgrade wird der vom Eigentümer geforderte Verkaufspreis für einen Investor wirtschaftlich darstellbar. Ein traditioneller Ansatz würde das einzigartige medizinische Erbe zu reinen Immobilienwerten degradieren und damit erhebliches Wertpotenzial vernichten.
Die Entwickler
Das Entwicklungsteam
Hier das legitimierte Konsortium der exklusiven Entwickler und Vermittler. Jedes Mitglied bringt spezifische Expertise ein, die für den erfolgreichen Umsetzung unverzichtbar ist. Die Kombination aus Immobilien-Know-how, medizinischer Innovation und operativer Exzellenz ist der Schlüssel zum Erfolg.
Das Entwicklungsteam im Detail
Karl Klee
Bringt die Immobilien-Expertise ein, um den Verkauf der Liegenschaften rechtssicher und steuerlich optimiert für den Verkäufer abzuwickeln. Sein Netzwerk öffnet Türen zu kapitalkräftigen Investoren.
Felix Scheffel
Liefert einen wesentliche Teil der Vision und des „Content" mit dem Wise Lifestyle Codex.
Mit sein Betreiberkonzept erreicht er sowohl High-Price-Ticket Retreat Kunden aus dem arabischen Raum als auch Kunden für die Ambulante Anwendung aus dem näheren Umfeld.
Wolfgang Hans Albrecht
Sichert die wissenschaftliche Glaubwürdigkeit und macht Therapieerfolge messbar. Seine BESA-Methode ist das Qualitätssiegel, das Investoren überzeugt.
Das Experten-Konsortium
Die Garanten der Verwirklichung
Um einen Investor davon zu überzeugen, 26 Millionen Euro zu zahlen und zusätzlich Millionen zu investieren, braucht es ein operatives Team, das den Erfolg garantiert. Das Konsortium um Felix Scheffel und Wolfgang Hans Albrecht fungiert als „Turnkey-Operator" für den neuen Eigentümer.
Dieses hochspezialisierte Team vereint medizinische Expertise, technologische Innovation und betriebswirtschaftliche Exzellenz. Jedes Mitglied bringt nachgewiesene Erfolge in seinem Fachgebiet mit und trägt zur Wertschöpfungskette bei, die den hohen Kaufpreis wirtschaftlich rechtfertigt.
Dr. Martin Zeileis – Erfahrung, die bleibt
Facharzt für Physikalische Medizin und Rehabilitation · Vierte Generation · Medizinische Kontinuität

Dr. Martin Zeileis
Dr. Martin Zeileis, Facharzt für Physikalische Medizin und Rehabilitation, führt das Gesundheitszentrum ZEILEIS in vierter Generation. Nach seinem Medizinstudium in Innsbruck und der Facharztausbildung in Wels trat er 1991 in das Institut ein, wurde 1997 stellvertretender ärztlicher Leiter und übernahm 2016 die Gesamtleitung. Über drei Jahrzehnte hat er die weltweit einzigartige ZEILEIS Methode weiterentwickelt und tausende Patientinnen und Patienten behandelt.
Die Brücke zwischen Tradition und Zukunft
Dr. Martin Zeileis wird dem Gesundheitszentrum in den kommenden Jahren weiterhin als behandelnder Arzt zur Verfügung stehen. Er wird sein umfassendes Wissen und seine jahrzehntelange Erfahrung mit den bewährten Technologien und Behandlungsmethoden an die nächste Generation von Zeileis-Ärzten weitergeben.
Als wichtiger Berater wird er die Umsetzung zukünftiger Projekte vor Ort begleiten. Sein Erfahrungsschatz macht ihn zu einer unschätzbar wertvollen Ressource für das gesamte Haus.
Felix Scheffel – Architekt der Transformation
Mindset & Soul des Geschäftsmodells
Der Visionär
Felix Scheffel ist wesentlicher Bestandteil des Projektentwicklerteams und der inhaltliche Visionär, der die emotionale und mentale Ebene definiert – jene Dimension, die in der klassischen Schulmedizin oft vernachlässigt wird, aber für nachhaltigen Heilungserfolg essenziell ist.
Seine Rolle: Brückenbauer zwischen technokratischer Medizin und dem menschlichen Bedürfnis nach Sinn und emotionaler Geborgenheit. Er bewahrt den Geist des Hauses, modernisiert aber radikal die Methoden.
Das High-Price-Ticket Retreat Konzept
Premium-Retreats
Bewährtes, hochprofitables Geschäftsmodell. Programme wie „HerzHeilungs-Retreat" und „Beziehungs-Meisterschaft" zielen auf Kunden, die für echte Transformation signifikante Summen investieren.
Evidenzbasierter Ansatz
Somatische Arbeit mit Regulation des Nervensystems als Fundament. Leitsatz „Sanft vor Stark" – der perfekte Komplementär zur energetisch intensiven Hochfrequenzbehandlung.
Tech-Zirkel & Bewusstsein
Scheffel nutzt mit dem Neurolab-Konzept Technologien als Beschleuniger für Bewusstseinsprozesse: Lakhovsky-MWO, Quantenfeld-Generatoren und Bewusstseins-Tools schlagen die Brücke zwischen klinischer Hochfrequenztherapie und modernen Heim-Anwendungen.
Upselling-Potenzial: Gäste können Produkte zur Stabilisierung mit nach Hause nehmen – ein zusätzlicher Umsatzstrom.
Wolfgang Hans Albrecht – Die Instanz für Qualität und Diagnostik
Wolfgang Hans Albrecht ist wesentlicher Bestandteil des Projektentwicklerteams. Er ist Begründer und Präsident des IFVBESA (Internationaler Fachverband für bioenergie-informative Systemanalyse) und Entwickler des BESA-Konzepts.
Im Projekt Gesundheitszentrum ZEILEIS wirkt er als strategischer Partner für diagnostische Validierung, Systemanalyse und Qualitätssicherung. Seine Aufgabe liegt darin, bestehende und neue Anwendungen auf ihre systemische Wirksamkeit, Stabilität und Reproduzierbarkeit zu prüfen und diese in ein konsistentes, wissenschaftlich anschlussfähiges Gesamtkonzept einzubetten.
Der Fokus seiner Arbeit liegt auf der Verbindung von komplementärmedizinischer Praxis, salutogenetischem Denken, Bewusstseinsforschung sowie frequenz- und quantenorientierten Systemen – immer mit dem Ziel, Qualität nicht nur zu behaupten, sondern sichtbar, messbar und nachvollziehbar zu machen.
Diagnostik als Eingangstor
  • Im neuen Zeileis-Zentrum wird BESA zur Standard-Eingangsuntersuchung
  • Visualisiert den energetischen Status in den Meridianen
  • Macht Therapieerfolge der Zeileis-Behandlungen messbar („Vorher-Nachher-Effekt")
  • Entscheidend für die Evidenzbasierung gegenüber kritischen, aufgeklärten Kunden, die "Data-Driven Health" erwarten
  • BESA dient als Navigationssystem durch die verschiedenen Therapieangebote des Hauses
BESA Academy & Gütesiegel
  • Integration der BESA Academy in das Zeileis-Zentrum
  • Stetiger Zufluss von Fachpersonal
  • Positioniert Gallspach als internationalen Ausbildungsstandort für komplementärmedizinische Methoden
  • Autorität des IFVBESA (Internationaler Fachverband) für Zertifizierung von Produkten und Verfahren
  • Schafft Vertrauen und Glaubwürdigkeit
  • Hebt das Zentrum von gewöhnlichen Wellness-Hotels ab
Dr. Markus Stöcher
Dr. rer. nat. · Genetiker · Gründer HealthZone7
Dr. Markus Stöcher ist Genetiker mit über zwölf Jahren klinischer Erfahrung in Virologie und Onkologie und Gründer des Wiener Gesundheitszentrums HealthZone7. Seine Methodik bringt die umfassendste Diagnostik- und Therapieportfolio in den Campus ein: über 30 Analysemethoden und 25+ Behandlungsmodalitäten — von Labordiagnostik über Frequenzmedizin bis zur Apherese.
Seine HealthZone7 vereint, was anderswo getrennt existiert: klassische Medizin, Frequenzmedizin und personalisierte Longevity-Programme unter einem Dach. Ein proprietärer KI-Algorithmus erstellt aus allen Analyseergebnissen ein individualisiertes Gesundheitsprofil für jeden Patienten — die Grundlage für messbare, datengetriebene Gesundheitsoptimierung.
Im Zentrum Zeileis wird HealthZone7 zur zentralen Eingangsdiagnostik für alle Patienten und Retreat-Gäste. Stöcher bezieht mit seinem Team den großteil des 1. Obergeschoss des Haupthauses.
Personalisierte Medizin
Blut-, Hormon-, Immun- und Stoffwechselanalysen für individuelle Gesundheitsprofile
Frequenzmedizin
30.000+ therapeutische Frequenzen, MWO, Bioresonanz, TeslaMed, Agilcare
Longevity-Programme
Maßgeschneiderte Anti-Aging-Programme mit epigenetischem Tracking
Labordiagnostik
Genetik, Virologie, Onkologie-Marker, Umweltmedizin, Schwermetall-Screening
Detox & Apherese
Blutreinigung (€2.700/Behandlung), Chelat-Therapie, Umweltentgiftung
Biologische Zahnmedizin
Longevity Dentistry, Herdsuche, dentale Fokalsanierung (geplant)
HealthZone7 im Zentrum Zeileis — Das integrierte Diagnose- und Therapiesystem
Genetik · Frequenzmedizin · Longevity · Labordiagnostik · Gründer HEALTHZONE7
Dr. Markus Stöcher bringt seine langjährige Expertise aus Genetik, Virologie und Onkologie in ein umfassendes diagnostisches und präventivmedizinisches Angebot im Zentrum Zeileis ein. Als Gründer des Wiener Gesundheitszentrums HealthZone7 hat er ein einzigartiges Konzept entwickelt, das modernste Laboranalytik mit ganzheitlicher Prävention und individuellen Longevity-Programmen verbindet.
Personalisierte Medizin
Über präzise Blut-, Hormon-, Immun- und Stoffwechselanalysen werden individuelle Gesundheitsprofile erstellt, die weit über die klassische Symptombehandlung hinausgehen. Ziel ist eine biologisch orientierte Regulationsmedizin, die Ursachen erkennt statt Symptome zu verwalten.
Ganzheitliche Prävention
Strukturierte Präventionsprogramme und Workshops, die auf den individuellen Stärken, Schwächen und Belastungen jedes Einzelnen aufbauen. Einschließlich Umweltmedizin, Detox und biologischer Zahnmedizin.
Longevity-Programme
Maßgeschneiderte Programme, die Erkenntnisse aus Epigenetik, Zellregeneration und Frequenzmedizin verbinden, um Alterungsprozesse messbar zu verlangsamen. Ab 2026 ergänzt durch eine KI-gestützte Longevity-App.
"HealthZone7 ist die zentrale Diagnostikplattform des Campus: Jeder Patient durchläuft zunächst die HealthZone7-Eingangsuntersuchung — daraus entsteht der individuelle Therapieplan, der Zeileis-Klassik, Retreat-Programme und Projektanten-Angebote optimal kombiniert. Das macht Therapieerfolge messbar und den Patientenpfad datengetrieben."
Dr. med. Ossama al-Asmar – Das medizinische Aushängeschild
Die Integration von Dr. med. Ossama al-Asmar hebt das Projekt auf ein international anerkanntes medizinisches Niveau. Als Facharzt für Neurochirurgie und Schädelbasischirurgie, der den evolutionären Schritt in die präventive Leistungsoptimierung vollzogen hat, repräsentiert er die „Hard Science" im Konsortium.
Neuro-Performance & Biohacking
Dr. al-Asmars NeuroLab-Konzept zieht eine völlig neue Klientel an: Top-Manager, Leistungssportler und Unternehmer. Diese Gruppe sucht nicht primär "Heilung" im klassischen pathologischen Sinn, sondern "Optimierung" (Peak Performance) und Resilienz gegen Burnout. Technologien wie Neuro Balance Mapping und Deep Neural Reset bieten wissenschaftsbasierte Protokolle zur Steigerung der kognitiven Kontrolle und mentalen Klarheit.
Synergie mit Zeileis
Dr. al-Asmar schlägt die Brücke zur Schulmedizin und verhindert, dass das Zentrum in eine rein esoterische Ecke gedrängt wird. Seine Technologien (Licht- und Frequenztherapien) harmonieren perfekt mit der Hochfrequenz-Tradition des Hauses. Er liefert die neurologische Erklärung für die Wirksamkeit der Zeileis-Strombehandlungen: Die Modulation des Nervensystems.
Das Neuro-Exzellenz Deep-Dive Retreat – Zeileis Edition
Das bewährte NeuroLab-Protokoll von Dr. Alasmar und Felix Scheffel wird erstmals mit der weltweit einzigartigen Zeileis-Hochfrequenztherapie vereint. 5 Tage, maximal 10 Teilnehmer. Unterbringung im 5-Sterne-Hotel & Therme Bad Schallerbach, täglicher Privat-Shuttle zum Zeileis Gesundheitszentrum. Neurochirurgische Präzision trifft auf 100 Jahre bioelektrische Pionierarbeit – messbar, transformierend, einzigartig im deutschsprachigen Raum.
5 Tage · Zeileis Gesundheitszentrum
Max. 10 Teilnehmer
€ 15.000 All-Inclusive
MWO-Technologie - Forschung & Studien
Albert Hochmair – Der technologische Kurator (MWO Forschung)
Albert Hochmair ist der technologische Hüter des Erbes von Georges Lakhovsky und Nikola Tesla. Der Multiwellen-Oszillator (MWO) ist historisch und physikalisch eng mit der Entwicklung der Hochfrequenztherapie verwandt.
Renaissance der Hochfrequenz
Während Dr. Zeileis die medizinische Anwendung der Hochfrequenzströme über Generationen perfektioniert hat, bringt Hochmair die Forschung und Weiterentwicklung der MWO-Technologie ein. Dies ermöglicht es dem Zentrum, nicht nur Behandlungen anzubieten, sondern aktiv an der Weiterentwicklung der apparativen Ausstattung zu forschen. Das Ziel ist es, Gallspach wieder zu einem Ort der Erfindung und Innovation zu machen, nicht nur der Anwendung. Perspektivisch könnte das Zentrum zum Standort für die Fertigung und den Vertrieb dieser Technologien werden.
Wasser-Technologie: Der strategischer Multiplikator
Marcus Schneider & Ayhan Doyuk - Der Ökologe (AyDo Technologie)
Wasser ist das elementare Trägermedium für Leben und Information. Marcus Schneider integriert mit der AyDo-Technologie eine Lösung, die weit über das Trinken von Wasser hinausgeht und das Zentrum als ökologisches Vorzeigeprojekt etabliert.
Umwelt-Detox & Forschung
Die AyDo-Produkte (AyDo Green Safe, Wasseraufbereitung) sorgen für eine schadstofffreie Umgebung innerhalb des Zentrums. Das Wasser in den Therapien, im Pool und im Trinkwasser wird durch diese Technologie veredelt, was ein Alleinstellungsmerkmal in der Hotellerie darstellt. Das Zentrum fungiert zudem als reales Forschungslabor ("Living Lab") für neue medizinische und ökologische Anwendungen der AyDo-Technologie.
Zeileis wird:
  • Zentralvertrieb und Verteilerstelle für AyDo Produkte
  • Forschungseinrichtung und Produkte-Test für AyDo
Medien- & Marketingkonzept: Reichweite trifft Glaubwürdigkeit
Das neue Zeileis Gesundheitszentrum verfügt bereits vor dem Launch über außergewöhnliche Reichweite und Glaubwürdigkeit. Durch die bestehenden Kanäle und Netzwerke des Betreiber- und Projektteams erreichen wir von Tag 1 an eine hochrelevante Zielgruppe – authentisch, medizinisch fundiert und mit emotionaler Tiefe.
Social Media Reichweite
  • Felix Scheffel YouTube-Kanal: 2.300 Follower – Authentische Einblicke in Transformation und ganzheitliche Gesundheit
  • Dr. Ossama al-Asmar Instagram: 16.000 Follower (arabisch) + 41.000 Follower (deutsch) = 57.000 Follower – Medizinische Autorität mit internationaler Reichweite
  • Gesamtreichweite: 59.300+ direkte Follower mit hoher Engagement-Rate
Netzwerk & Multiplikatoren
  • Wolfgang Hans Albrecht: Weitreichendes internationales Netzwerk in der bioenergetischen Medizin und Diagnostik
  • Change Media: Etablierte Kontakte zu führender Medienproduktion und Content-Distribution
  • YouTube-Influencer: Zugang zu reichweitenstarken Gesundheits- und Lifestyle-Kanälen
Kontakt zu möglichen prominenten Fürsprechern
  • Monika Gruber: Kabarettistin und Meinungsbildnerin mit großer Reichweite
  • Gloria von Thurn und Taxis: Aristokratische Persönlichkeit mit Interesse an alternativer Medizin
  • Potenzial für authentische Testimonials und Medienkooperationen
Content-Strategie
  • Dokumentation der Transformation des Instituts
  • Patientengeschichten und Heilungserfolge (anonymisiert)
  • Medizinische Aufklärung durch Dr. al-Asmar
  • Behind-the-Scenes des Think Tanks
Marketingbudget
Jahresbudget Jahr 1: €220.000
Fokus auf 4 Zielgruppen:
  • (1) Bestandspatienten – Reaktivierung & Loyalität
  • (2) Longevity/Biohacking-Kunden – Premium-Segment
  • (3) Retreat-Gäste – Programmbuchungen
  • (4) Medizintouristen – internationale Reichweite
Marketingkanäle
  • Digital: SEO, Social Media (Instagram, YouTube), Content Marketing
  • Partnerschaften: Hotels, Reiseveranstalter, Wellness-Netzwerke
  • Events: Longevity-Kongresse, Gesundheitsmessen, exklusive Preview-Events
  • PR: Medizinische Fachpresse, Lifestyle-Medien, internationale Gesundheitsmagazine
Diese Kombination aus medizinischer Autorität, authentischer Reichweite und prominenten Kontakten schafft eine Marketingbasis, für die andere Projekte Millionen investieren müssten – wir haben sie bereits im Team.
Die technologische Konvergenz: Das integrierte Ökosystem
Der strategische Partner wird Teil eines funktionierenden, integrierten Ökosystems. Der „Integrated Care Pathway" verbindet Tradition und Moderne in einem nahtlosen Behandlungsprozess, der sowohl medizinisch überzeugend als auch wirtschaftlich hochprofitabel ist.
Diese ganzheitliche Integration unterscheidet das Angebot fundamental von Wettbewerbern und schafft echte Eintrittsbarrieren für Nachahmer. Das ist der Schlüssel zur langfristigen Wertschöpfung.
Der Patientenpfad: Customer Journey Zeileis
Von der ersten Kontaktaufnahme bis zur langfristigen Begleitung
Erstkontakt
Online oder telefonisch – erste Beratung & Anamnese
Diagnostik
HealthZone7 + Facharzt: BESA, NeuroMapping & Labordiagnostik
Therapieplan
Individuell: Zeileis-Klassik + Projektanten-Angebote kombiniert
Behandlung
1–14 Tage ambulant: Hochfrequenz, MWO, Coaching & Wasser
Follow-up
Remote Monitoring, Wiederholungsbesuch & langfristige Begleitung, Health KI-Coach Abo
Wirtschaftlichkeit
Das wirtschaftliche Potenzial: Validierung des Kaufpreises
Die folgenden Zahlen belegen eindeutig, dass der Kaufpreis nicht nur wirtschaftlich gerechtfertigt, sondern für den richtigen Investor sogar attraktiv kalkuliert ist.
Der Plan: V4-Zeitplan & Meilensteine
€50 Mio. Gesamtinvestition · €26 Mio. Kauf + €24 Mio. Umbau
1
Phase 1 — Vorbereitung
Das Entwicklungsteam startet die Aufbereitung aller Unterlagen und Strukturen auf eigenes Risiko
2
Phase 2 — Due Diligence & Finanzierung
Professionelles Investoren-Onboarding, Bankfinanzierung & Due Diligence durch das Konsortium
3
Phase 3 — Kaufvertrag & Closing
€26 Mio. Kaufpreis fließen an Martin Zeileis – Clean Exit vollzogen. Anschließend €24 Mio. Umbau & Entwicklung
4
Phase 4 — Langfristiger Schutz
Etablierung der Zeileis Campus Holding mit professioneller Governance, Investoren-Beirat und ethischem Beratungsgremium (bestehende Zeileis-Stiftung in beratender Rolle)
Konkrete Meilensteine
April 2026 — Informeller Call
Interessensbekundung & erste Abstimmung
April 2026 — LOI-Entwurf
Letter of Intent wird ausgearbeitet und abgestimmt
Mai 2026 — LOI-Unterzeichnung
Verbindliche Absichtserklärung unterzeichnet
Q3 2026 — Due Diligence
Vollständige Prüfung & Finanzierungsstruktur steht
Q4 2026 — Closing
Notarieller Kaufvertrag & Übergabe vollzogen

Kernaussage: Maximale Sicherheit und vollständige Liquidität ohne operatives Risiko für den Verkäufer. Jeder Schritt ist klar terminiert und transparent.
Investitionsallokation: 50 Millionen Euro im Detail
1
26,0 Mio. € - Kaufpreis
Erwerb des Zeileis-Instituts mit Wasserschloss und der gesamten Liegenschaft inkl. aller Rechte und Assets
2
1,0 Mio. € - Neue Schulungs- & Vortragshalle
Neubau einer modernen Veranstaltungshalle neben dem Ärztehaus für Seminare, Workshops und Think-Tank-Events
3
2,0 Mio. € - KI-Coach-App Entwicklung
Entwicklung und Launch der digitalen Begleit-App für personalisierte Gesundheitsbegleitung
4
7,0 Mio. € - Renovierung & Umbau
Modernisierung der Bestandsgebäude, technische Infrastruktur, Zimmer-Upgrades und Wellnessbereiche
5
3,0 Mio. € - Medizintechnik & Ausstattung
Hochmoderne Diagnostikgeräte, MWO-Technologie, Therapieausstattung und Labor
6
2,5 Mio. € - Marketing & Markenaufbau
Internationale Positionierung, digitale Präsenz, PR-Kampagnen und Netzwerkaufbau
7
2,0 Mio. € - IT-Infrastruktur & Digitalisierung
Patientenmanagementsystem, Telemedizin-Plattform, Datenintegration und Cybersecurity
8
1,5 Mio. € - Personalrekrutierung & Training
Aufbau des medizinischen und therapeutischen Teams, Schulungsprogramme
9
3,0 Mio. € - Betriebskapital (Working Capital)
Liquiditätsreserve für die ersten 18 Monate Betrieb
10
2,0 Mio. € - Reserven & Unvorhergesehenes
Puffer für unerwartete Kosten und Opportunitäten
Die Struktur zeigt eine ausgewogene Allokation zwischen Akquisition (52%), operativer Transformation (34%) und strategischer Reserve (14%). Jeder Euro ist auf nachhaltigen Wertzuwachs und operative Exzellenz ausgerichtet.
Investitionsbedarf und strategische Mittelverwendung
Das Gesamtvolumen des Projekts beläuft sich auf 50 Millionen Euro. Die Struktur ist klar auf den Exit des Eigentümers ausgerichtet und transparent in ihrer Verwendung. Jeder Euro ist strategisch geplant und dient der Wertsteigerung oder der Exitrealisierung.
Die Umsatzstruktur im Detail
V4-Finanzmodell · 5-Jahres-Entwicklung
Jahr 5 = ~€944K/Monat · 350 Pat./Tag
KPIs Jahr 5
€6,2 Mio.
EBITDA Jahr 5
41,0%
EBIT-Marge
~€944K
Monatsumsatz Jahr 5
EBITDA-Entwicklung und Return on Investment
V6.0-Finanzmodell · Alle Werte in € · Aufsteigend Jahr 1–5
Die EBITDA-Entwicklung zeigt einen konservativen Hochlauf: Von €537K in Jahr 1 auf €6,2 Mio. in Jahr 5. Die EBIT-Marge steigt von -34,2% (Jahr 1) auf 41,0% (Jahr 5) – ein für die Branche exzellenter ROI. Break-Even Monat 24–30 (EBIT-Basis), J1 EBITDA-positiv.
€6,2 Mio.
EBITDA Jahr 5
Spitzenwert im 5. Betriebsjahr
41,0%
EBIT-Marge Jahr 5
Weit über Branchendurchschnitt
24–30
Break-Even
EBIT-Basis; J1 EBITDA-positiv
Umsatzstruktur erklärt
Grundlagen der Umsatzplanung
Der Jahresumsatz von €11,3 Mio. in Jahr 5 entspricht ~€944K/Monat – basierend auf einer konservativen Auslastung von 350 Patienten/Tag. Das Geschäftsmodell ist bereits in Jahr 1 mit €2,9 Mio. Umsatz (95 Pat./Tag) operativ und skaliert kontinuierlich bis Jahr 5. Diese Kalkulation ist bewusst zurückhaltend, um auch unter nicht-optimalen Bedingungen robuste Ergebnisse zu gewährleisten.
Strategische Preissetzung & Einnahmequellen
Der durchschnittliche Wochenpreis von €4.490 unterstreicht die Positionierung im High-Ticket-Segment. Der Umsatzmix in Jahr 5 verteilt sich auf vier Quellen: Zeileis-Klassik €8,05 Mio. (71%), Retreat-Plattformanteil €0,50 Mio. (4%), Umsatzbeteiligung Projektanten €0,86 Mio. (8%) und Sonstige (Academy, MWO, Produkte, Recurring) €1,92 Mio. (17%). Der Anteil an Selbstzahlern beträgt 100% – dies sichert überdurchschnittliche Margen und reduziert die Abhängigkeit von Krankenkassenabrechnungen.
Wachstumspotenzial & Rentabilität
Die 5-Jahres-Entwicklung zeigt ein klares Wachstumsprofil: von €2,9 Mio. (Jahr 1) über €6,7 Mio. (Jahr 3) auf €11,3 Mio. (Jahr 5). Das EBITDA steigt von €537K (Jahr 1) auf €6,2 Mio. (Jahr 5) bei einer EBIT-Marge von 41,0%. EK-Quote 99%, ROE ~7%, Nachsteuer-Ergebnis €3,6 Mio. – ein investorfreundliches Fundament mit kalkulierbaren Risiken und Break-Even in Monat 24-30.
Die Synergie macht den Unterschied
Wertentwicklung für den Investor
Investment (Tag 1)
€50 Mio. Gesamtinvestition
DCF Enterprise Value Jahr 5
€12,7 Mio.
EBITDA-Multiple (10×) Jahr 5
€62 Mio.
Substanzwert als Floor
€19-33 Mio. (Liegenschaft + Thermalquelle + Geräte)
Langfrist-Potenzial (Jahr 10+)
€80–120 Mio. (geschätzt)
Projektanten-Beteiligung
10% Beteiligung am Unternehmen
Erst die Kombination aller drei Wertschöpfungshebel – operativer Cashflow, Substanzwert der Liegenschaft und skalierbares Wachstumspotenzial – ermöglicht es, den wahren Enterprise Value des Instituts Zeileis zu realisieren. Der Substanzwert von €33 Mio. bildet dabei den sicheren Floor für jedes Investitionsszenario.
Die Margenstrategie: Warum Selbstzahler entscheidend sind
Durch den Fokus auf Selbstzahler (100% des Umsatzes) wird eine Marge erzielt, die im klassischen Kurbetrieb unmöglich wäre. Die Befreiung von den Limitierungen der Kassenabrechnung ermöglicht es, den tatsächlichen Wert der Leistungen abzubilden.
High-Net-Worth Individuals zahlen nicht für Hotelübernachtungen und Standardtherapien – sie zahlen für Transformation, Exklusivität und nachweisbare Ergebnisse. Genau das liefert das integrierte Konzept aus traditioneller Zeileis-Therapie und modernsten Longevity-Ansätzen.
Umsatzziele und Rentabilität: Die Investoren-Perspektive
Warum zahlt ein Investor diesen Preis?
Die Antwort ist einfach: Weil er die Welt verbessern will, die Vision liebt und weil die Rendite stimmt. Das Geschäftsmodell basiert auf realistischen, aber ambitionierten Annahmen, die in vergleichbaren Premium-Gesundheitseinrichtungen bereits bewiesen wurden.
Der Plan sieht einen monatlichen Umsatz von ~€944K bei 350 Patienten/Tag (Jahr 5). Dies lässt erheblichen Spielraum für Wachstum und berücksichtigt saisonale Schwankungen. Die Preisgestaltung orientiert sich an internationalen Longevity-Kliniken und ist für die Zielgruppe angemessen.
Zeileis Karikatur aus dem Jahre 1928 mit dem Text: "Geheilt nach kurzem Aufenthalt Eilt fort von Gallspach, jung und alt: Um jubelnd und aus vollen Kehlen Das Wunder aller Welt erzählen."
Organisationsarchitektur: Ein bewusst geführtes System
Verantwortungsräume statt Hierarchie — Klarheit ohne Starrheit
Ebene 1: Sinn & Bewusstsein
Werte · Leitbild · Ethik · Geschäftsordnung
↓ Ausrichtung (top-down)
Ebene 2: Governance & Leitung
Senat (Weisenrat)
Flankierendes Gremium
Strategische Leitung
Klee · Albrecht · Scheffel
Geschäftsführung
Externer CEO (Healthcare)
Zusammenarbeit (horizontal zwischen operativen Bereichen)
↓ Ausrichtung (top-down)
Ebene 3: Operative Bereiche
Medizin & Gesundheit
Prävention & Retreat
Gemeinwohl-Zentrum
Technologie & Entwicklung
Landwirtschaft & Permakultur
↑ Erkenntnis (bottom-up)
Ebene 4: Forschung (IFVBESA)
Systemanalyse · Begleitforschung · Publikationen — verbindet alle Bereiche
Struktur darf Bewusstsein nicht einengen — sie muss es tragen.
Rollenmatrix: Klare Verantwortung — offene Ausrichtung
Keine Hierarchie, sondern Verantwortungsräume
Wer Verantwortung trägt, entscheidet im eigenen Bereich — aber immer im Bewusstsein des Gesamtsystems.
Governance: Vom Sinn zur Umsetzung
Klare Ebenen keine Vermischung
Beispiel: Investitionsentscheidung (2 Mio. Euro Ausbau)
  1. Geschäftsführung bringt Bedarf ein
  1. Strategie bewertet
  1. Senat reflektiert (optional)
  1. Strategie entscheidet
  1. Geschäftsführung setzt um
1
SINN gibt Richtung
2
SENAT gibt Perspektive
3
STRATEGIE trifft Entscheidung
4
GESCHÄFTSFÜHRUNG setzt um
Wer Verantwortung trägt, entscheidet im eigenen Bereich — aber immer im Bewusstsein des Gesamtsystems.
Vom System zur Realität: Teamaufbau in 3 Phasen
Die richtigen Menschen zur richtigen Zeit
1
Phase 1 (0–6 Monate)
Kernteam
  • Strategischer Kern vorhanden (WHA, Klee, Scheffel)
  • Kritische Hires: CEO, Medizinische Leitung, Projektmanager
  • 30 bestehende Mitarbeiter übernommen
Ergebnis: Struktur steht, Betrieb startet
40 Mitarbeiter
2
Phase 2 (6–18 Monate)
Operativer Aufbau
  • Gemeinwohl-Leitung
  • Technische Leitung Werkstätte
  • Permakultur und Landwirtschaft
  • Kommunikation und Medien
Ergebnis: System arbeitet, erste Ergebnisse sichtbar
66 Mitarbeiter
3
Phase 3 (12–36 Monate)
Skalierung
  • Forschungsteam IFVBESA erweitern
  • Produkt- und Business-Development
  • Qualitätsmanagement
  • Community-Koordination
Ergebnis: Skalierbares System, internationale Anschlussfähigkeit
92 Mitarbeiter
Zu früh zu viele Menschen = Chaos. Zu spät die richtigen = Stillstand.
Der Senat: Weisheit statt Macht
Ein interdisziplinäres Gremium für Reflexion, Orientierung und Impulse
Was der Senat TUT
  • Spiegeln und Einordnen
  • Interdisziplinäre Perspektive
  • Orientierung und Empfehlungen
  • Kritische Reflexion bei Grundsatzfragen
Was der Senat NICHT tut
  • Keine operative Entscheidung
  • Keine direkte Steuerung
  • Kein Vetorecht im Tagesgeschäft
Geplante Besetzung
Der Senat denkt. Die Strategie entscheidet. Der Betrieb macht. Die Forschung versteht.
Zielgruppen
Die Investoren-Zielgruppe:
Ein erfolgreicher Exit setzt voraus, dass wir die richtigen Investoren ansprechen. Nicht jeder Investor ist für dieses einzigartige Asset geeignet. Die folgenden Profile zeigen, wer die idealen Käufer sind und warum sie bereit sind, den geforderten Preis zu zahlen.
Investoren-Profil 1: Family Offices mit Healthcare-Fokus
Warum sie kaufen
Family Offices vermögender Familien suchen nach einzigartigen Assets, die sowohl finanzielle Rendite als auch gesellschaftlichen Impact bieten. Das Institut Zeileis erfüllt beide Kriterien perfekt.
  • Langfristiger Anlagehorizont (10+ Jahre)
  • Interesse an Healthcare und Wellness-Megatrends
  • Wertschätzung für historische Substanz und Markenheritage
  • Bereitschaft, in Qualität statt reine Rendite zu investieren
Seit 1929 orginal erhaltenes Büro von Valentin Zeileis
Investoren-Profil 2: Private Equity — Investment-Highlights
V6.0-Finanzmodell (12 Sheets) · 35 Szenarien durchgerechnet · Faktenbasiert
EBIT-Marge 41,0% — signifikant über Branchendurchschnitt
Kernkennzahlen Jahr 5
EBITDA Jahr 5
€6,2 Mio.
EBITDA-Multiple
10× = Enterprise Value €62 Mio.
DCF Enterprise Value
€12,7 Mio. (WACC 9,0%)
EBIT-Marge
41,0%
EK-Quote Jahr 5
~99% (kein Fremdkapital)
ROE Jahr 5
ROE ~7%
Return-Matrix
Investment
€50 Mio. (Tag 1)
Multiple DCF
~0,25× DCF
Multiple EBITDA
~1,23× EBITDA
Substanzwert Floor
€19-33 Mio. (Liegenschaft + Thermalquelle)
Sensitivitätsanalyse
🔴 Konservativ
WACC 12% · TGR 1% → EV: ~€3 Mio.
🟡 Base Case
WACC 9,0% · TGR 2% → EV: €12,7 Mio.
🟢 Optimistisch
WACC 7% · TGR 3% → EV: ~€35 Mio.

PE-Fazit: Bei einem Investment von €50 Mio. ergibt sich ein Multiple-Potenzial von ~0,25× (DCF, konservativ) bis ~1,23× (EBITDA-Multiple). Der Substanzwert von €33 Mio. sichert das Downside-Risiko ab. 35 Szenarien im V6.0-Finanzmodell (12 Sheets) durchgerechnet.
Investoren-Profil 3: Strategische Käufer aus der Wellness-Branche
Für Premiumgruppen wie Lanserhof, Six Senses oder Aman wäre das Zeileis Gesundheitszentrum eine außergewöhnliche Chance – ein Flaggschiff, das selbst die renommiertesten Portfolios in den Schatten stellt. Die über 100-jährige Geschichte, die einzigartige Hochfrequenz-Technologie und die unvergleichliche Strahlkraft der Marke Zeileis sind nicht käuflich – sie sind ererbt. Wer das Institut Zeileis in sein Portfolio aufnehmen darf, trägt fortan die Krone der europäischen Wellness-Welt.
Die Krone im Portfolio
Kein Neubau, keine Akquisition kann das ersetzen, was Zeileis verkörpert: authentische Exzellenz mit jahrzehntelanger Beweiskraft
Unvergleichliche Strahlkraft
Der Name Zeileis öffnet Türen, die selbst etablierten Premiummarken verschlossen bleiben – eine Glaubwürdigkeit, die nicht erkauft werden kann
Einzigartiges IP-Erbe
Die proprietäre Hochfrequenz-Technologie ist ein Alleinstellungsmerkmal, das kein Mitbewerber replizieren kann – ein strategischer Schatz für jeden Käufer
Marktumfeld
Der Longevity-Boom:
Warum jetzt der perfekte Zeitpunkt ist
Der globale Wellness-Markt durchlebt eine fundamentale Transformation. Der Longevity-Markt wächst laut Prognosen von 25 Mrd. USD (2023) auf über 45 Mrd. USD bis 2033 (CAGR 6%), wobei PwC ein Volumen von bis zu 60 Mrd. EUR bis 2030 erwartet. Parallel dazu verzeichnet Medical Wellness in der DACH-Region zweistellige Wachstumsraten, flankiert durch Rekorde bei Mitgliedschaften im Fitness-Sektor. In diesem dynamischen Umfeld etabliert sich die Frequenzmedizin als hochgradig skalierbarer, aufstrebender Teilmarkt.
Warum gerade jetzt? – Das Zeitfenster
Markt
Globaler Longevity-Markt: $25 Mrd. (2023) → $45+ Mrd. (2033). Medical Wellness DACH: zweistellige Wachstumsraten. Frequenzmedizin als aufstrebender Teilmarkt.
Standort
Ein historisches Areal mit nahezu 100 Jahren Tradition steht erstmals zur strategischen Neuausrichtung bereit
Technologie
Frequenz- und Quantentechnologien erreichen den Punkt wissenschaftlicher Validierbarkeit
Gesellschaft
Die Nachfrage nach Gesundheitsmodellen, die Gemeinwohl integrieren, steigt massiv
Projekt Zeileis positioniert sich an der Schnittstelle von drei Megatrends: Longevity, Medical Wellness und Frequenzmedizin — mit dem einzigen regulatorischen Burggraben weltweit.

Diese vier Faktoren treffen genau jetzt zusammen. Das Zeitfenster ist begrenzt.
Die Marktdynamik in Zahlen
Der Longevity-Markt wächst von 25 Mrd. USD (2023) auf über 45 Mrd. USD bis 2033 (CAGR 6%). PwC erwartet ein Volumen von bis zu 60 Mrd. EUR bis 2030. Das Institut Zeileis ist perfekt positioniert, um von diesem Boom zu profitieren.
Die Kernbotschaft: Warum dieser Plan funktioniert
1
2
3
4
5
1
Vision
2
Team & Expertise
3
Wirtschaftliche Logik
4
Rechtssicherheit & Ethik
5
Marktumfeld & Timing
Jedes Element dieses Plans ist durchdacht, validiert und auf den Erfolg ausgerichtet. Es ist kein theoretisches Konzept, sondern ein umsetzbarer Fahrplan mit klaren Meilensteinen und messbaren Zielen.
Die Megatrends, die unser Konzept tragen
Alternde Gesellschaft
Die demografische Entwicklung schafft wachsende Nachfrage nach Gesundheitserhaltung
Wachsender Wohlstand
Die Anzahl vermögender Individuen steigt, die bereit sind für Gesundheit zu zahlen
Gesundheitsbewusstsein
Präventive Gesundheit wird zum Lifestyle-Statement der Elite
Technologiezugang
Biohacking-Tools werden erschwinglich und massentauglich
Erlebnisökonomie
Kunden zahlen für transformative Erlebnisse, nicht nur Dienstleistungen
Fazit
Zeileis 2026: Die Neudefinition eines gesundheitlichen Erbes
Mit Zeileis 2026 transformieren wir eine 97-jährige medizinische Tradition in eine global führende Plattform für Longevity und präventive Gesundheit.
Einzigartige Positionierung
Wir vereinen ein 5,5 Hektar großes Campus-Areal mit einer global seltenen medizinischen Zulassung. Diese Kombination aus historischer Substanz und modernster Longevity-Wissenschaft ist am Markt ohne Parallele.
Das Investment-Case
Das Projekt bietet eine außergewöhnliche Wertschöpfungsdynamik. Durch die strategische Neuausrichtung und Flächenentwicklung erschließen wir das volle Potenzial eines der exklusivsten Standorte für Gesundheitstourismus im deutschsprachigen Raum.
Vision 2026
Wir laden unsere Investoren ein, diesen transformativen Weg mit uns zu gehen. Gemeinsam sichern wir nicht nur ein historisches Erbe, sondern skalieren ein zukunftsweisendes Geschäftsmodell in einem der am schnellsten wachsenden Märkte der Welt.
Das Operations-Team: Die operative Exzellenz
Während das Entwicklungsteam und das Expertenkonsortium die visionäre Richtung und das strategische Fachwissen bereitstellen, ist es das Operations-Team, das täglich für die reibungslose Funktion des Instituts sorgt und exzellente Abläufe gewährleistet. Ihre Arbeit verwandelt Vision in tägliche Realität und ist unerlässlich für den Erfolg.
Einige der wichtigsten Mitglieder unseres Teams werden auf den Seiten 48-51 detailliert vorgestellt.
Medizinische Leitung & Patientenbetreuung
Sicherstellung medizinischer Qualität und umfassender Patientenversorgung auf höchstem Niveau.
Facility Management & Infrastruktur
Pflege der historischen Anlage und Gewährleistung moderner, funktionsfähiger Einrichtungen.
Gästeservice & Hospitality
Schaffung einer einladenden und komfortablen Atmosphäre für alle Gäste und Patienten.
Administration & Koordination
Effiziente Organisation und Abstimmung aller internen Prozesse für einen nahtlosen Betrieb.
Das bestehende Team: 30 Mitarbeiter — das Fundament
Alle Mitarbeiter werden vollständig übernommen — kein Personalabbau, keine Unsicherheit
Therapeuten & Behandler (~18 Köpfe)
Hochfrequenztherapie, Elektrotherapie, Physiotherapie, Massage, Lichttherapie, Balneologie. Jahrzehntelange Erfahrung mit der einzigartigen Zeileis-Methode — dieses Know-how ist nicht am Arbeitsmarkt verfügbar.
Ärztliche Leitung (2 Ärzte)
Dr. med. Martin Zeileis — Facharzt für Physikalische Medizin, 4. Generation, ärztlicher Leiter. Bleibt dem Institut als behandelnder Arzt und Berater erhalten. Dr. med. Heiko Geisheimer — Ganzheitliche Medizin, natürliche Hormontherapie. Angestellter Arzt.
Verwaltung & Empfang (~5 Mitarbeiter)
Patientenaufnahme, Terminmanagement, Sekretariat, Buchhaltung. Erster Kontaktpunkt für Patienten — persönlich, kompetent, vertraut.
Technik & Haustechnik (~2–3 Mitarbeiter)
Wartung der medizinischen Geräte, Gebäudetechnik, Thermalquelle-Management. Spezialisiertes Wissen über die historische Infrastruktur.
Facility & Reinigung (~3–4 Mitarbeiter)
Pflege des 5,5 Hektar Campus, Reinigung der Behandlungsräume, Wäschewirtschaft.
30 Mitarbeiter · ~16 Vollzeitäquivalente · Personalkosten €405K (2024)
Wachstumsplan: 30 → 40 (Jahr 1) → 66 (Jahr 3) → 92 (Jahr 5)
Alle bestehenden Mitarbeiter werden 1:1 übernommen. Das Team kennt die Patienten, die Geräte und die Methode — dieses institutionelle Wissen ist unbezahlbar.
Erweitertes Team · Campus Zeileis
Das erweiterte Team: Kompetenz für den neuen Campus
Neben den 30 bestehenden Mitarbeitern und den 6 Projektanten verstärken weitere Persönlichkeiten das Zentrum Zeileis — als Fachkräfte, als Impulsgeber und als potenzielle Träger eigener Projekte innerhalb der Plattform.
Die folgenden Teammitglieder bringen jeweils einzigartige Expertise mit, die das Ökosystem Zeileis auf verschiedenen Ebenen bereichert. Ihre genauen Rollen entwickeln sich mit dem Wachstum des Zentrums weiter — von klinischer Mitarbeit über Fachbereichsleitung bis hin zu eigenständigen Angeboten innerhalb der Campus-Plattform.
Dr. med. Heiko Geisheimer – Hormonelle Regulation & klinische Umsetzung
Ganzheitliche Medizin · Natürliche Hormontherapie · Klinische Regulation
Der klinische Spezialist für hormonelle Selbstregulation
Dr. med. Heiko Geisheimer ist Arzt für ganzheitliche Medizin mit dem Schwerpunkt natürliche Hormontherapie. Seine Arbeit fokussiert sich auf die Wiederherstellung hormoneller Regelkreise als Grundlage für Gesundheit, Stabilität und Lebensqualität.
Im Zentrum ZEILEIS wirkt er als klinischer Spezialist für hormonelle Selbstregulation und übersetzt diagnostische Erkenntnisse in verantwortungsvolle, individuell abgestimmte Therapiekonzepte. Dabei verbindet er schulmedizinische Expertise mit naturheilkundlichen und systemischen Ansätzen.

Seine Rolle im Team
Er bringt klinische Erfahrung, therapeutische Umsetzbarkeit und hohe Relevanz für moderne Gesundheitsfragen. Als Spezialist für hormonelle Themen und langjähriger BESA-Anwender stellt er die wichtige Brücke zwischen Diagnostik und praktischer Therapie dar.
Kernkompetenzen
Fachliche Leitung „Hormonelle Regulation & Selbstheilung"
Natürliche Hormontherapie bei Stress, Burnout und Dysregulationen
Klinische Schnittstelle zwischen Diagnostik & Therapie
Academy-Dozent für praxisrelevante, fallbasierte Wissensvermittlung
Übersetzung von BESA-Diagnostik in konkrete Therapieansätze
Biljana Pavosevic – Naturverbundene Transformation & spirituelle Begleitung
Naturcoach · Systemische Aufstellung · Spirituelle Kommunikation
Die Brücke zwischen Mensch, Natur und innerem Wandel
Biljana Pavosevic verbindet tiefe Naturverbundenheit mit spiritueller Begleitung und systemischer Aufstellungsarbeit. Als hellfühlender Coach unterstützt sie Menschen in Transformationsprozessen – durch Atemtechniken zur Mustererkennung, Rituale in der Natur und psychologische Astrologie.
Ihre Arbeit findet bevorzugt in freier Natur statt: gehend, in Stille, mit den Naturelementen aufstellend. Ohne festes Skript passt sie ihre Begleitung individuell an – was braucht dieser Mensch jetzt gerade, was ist das Ziel, welche Schritte sind dran.

Ihre Rolle im Zentrum ZEILEIS
Mit ihrer einzigartigen Kombination aus organisatorischer Erfahrung (Assistenz der Geschäftsführung, Event-Organisation, Verwaltung) und spiritueller Tiefe (Humanenergetik, systemische Aufstellung, Naturcoaching) schafft sie die Verbindung zwischen strukturierter Umsetzung und herzbasierter Transformation.
Kernkompetenzen
Naturcoaching & systemische Aufstellungsarbeit (Walkabout)
Spirituelle Kommunikation & Atemtechniken zur Blockadenlösung
Rituale in der Natur – Erdung, Achtsamkeit, Körperbewusstsein
Psychologische Astrologie & Mindset-Arbeit
Organisation & Verwaltung mit über 20 Jahren Erfahrung
Begleitung in Transformationsprozessen & schwierigen Lebenssituationen
Heimo Rauter
IT-Unternehmer · Medienarchitekt · ChangeMedia
An der Schnittstelle von Technologie, Medienfreiheit und gesellschaftlicher Verantwortung
Heimo Rauter steht für eine neue Generation unabhängiger Medienarchitektur. An der Schnittstelle von IT-Unternehmertum und medialer Transformation entwickelt er seit vielen Jahren Strukturen, die Informationsfreiheit, technologische Souveränität und gesellschaftliche Verantwortung miteinander verbinden.
Als Mitgestalter alternativer Medienplattformen war er maßgeblich am Aufbau und der technischen Umsetzung von über 1.300 Videoproduktionen beteiligt. Sein Fokus liegt dabei nicht nur auf der Produktion, sondern auf der Schaffung nachhaltiger Systeme, die unabhängigen Journalismus und freie Meinungsbildung ermöglichen.
Mit dem von ihm initiierten Projekt ChangeMedia verfolgt er die Vision eines werbefreien, gemeinschaftlich getragenen Medienraums, in dem Menschen vom Konsumenten zum aktiven Mitgestalter werden.
Im Projekt Zeileis bringt Heimo Rauter diese Erfahrung in den Aufbau einer eigenständigen Medienplattform ein. Ziel ist es, Forschung, Entwicklung und gelebte Praxis sichtbar zu machen – und einen Raum zu schaffen, in dem sich Bewusstsein, Wissen und Zukunftsperspektiven medial entfalten können.
Kernkompetenzen
Aufbau unabhängiger Medienplattformen & digitaler Infrastruktur
Technische Umsetzung von über 1.300 Videoproduktionen
Gründer & Initiator von ChangeMedia – werbefreier Medienraum
IT-Unternehmertum & technologische Souveränität
Förderung von freiem Journalismus & unabhängiger Meinungsbildung
Mediale Sichtbarmachung von Forschung, Praxis & Zukunftsperspektiven
Geburtshaus für einen herzlichen Empfang ins Leben
Cornelia Mayr – Die Hüterin des Lebensanfangs
Mit Cornelia Mayr wird das Portfolio um den essenziellen Bereich der Frauenheilkunde, Geburtsvorbereitung und Trauma-Lösung erweitert. Dies öffnet das Zentrum für eine emotionale und langfristig bindende Zielgruppe: Familien.
Sacred Birth & Transformation
Das Konzept sieht vor, Teile der Infrastruktur (z.B. das ehemalige Ärztehaus) für spezialisierte Retreats zu nutzen. Mayrs „Sacred Birth"-Konzept verbindet mentale, energetische und spirituelle Vorbereitung auf die Geburt. Ihre Expertise in der Aufarbeitung traumatischer Geburten und der Arbeit mit dem "Inneren Kind" ergänzt die Angebote von Scheffel und al-Asmar auf der tiefenpsychologischen Ebene.
Philipp von Holtzendorff-Fehling – Quantentechnologie trifft Bewusstsein
Founder · Quantum Technology · Conscious Entrepreneurship
Technologie, Bewusstsein und Wirksamkeit
Philipp von Holtzendorff ist Gründer und CEO von Leela Quantum Tech und Quantum Upgrade. Im Zentrum ZEILEIS wirkt er als Impulsgeber an der Schnittstelle von Quantentechnologie, Bewusstsein und unternehmerischer Umsetzung. Die neue Welt entsteht dort, wo technologische Innovation und menschliches Bewusstsein zusammengedacht werden.

Vom Manager zum Conscious Entrepreneur
Parallel zu einer erfolgreichen internationalen Karriere – unter anderem als Vice President von T-Mobile US – begann er früh, sich intensiv mit Bewusstseinsarbeit und energetischen Zusammenhängen auseinanderzusetzen. Über zwei Jahrzehnte hinweg absolvierte er Ausbildungen in schamanischer und energetischer Arbeit. Aus dieser Verbindung entstand Leela Quantum Tech – ein Unternehmen, das Quantenfelder gezielt zur Unterstützung von Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Wohlbefinden einsetzt.
Rolle im ZEILEIS Think Tank
Im Zentrum ZEILEIS werden Quanten- und Frequenztechnologien als aktive Elemente der BESA Systemarchitektur verstanden. Philipp von Holtzendorffs Beitrag liegt in der Verbindung von Quantentechnologie, Bewusstseinsarbeit, unternehmerischer Skalierung und persönlicher Entwicklung. Als Bio- und Bioenergy-Hacker, Kundalini-Yogalehrer und erfolgreicher Tennisspieler (Platz 1 der US Senior Nationals) verkörpert er jene Kohärenz zwischen Innen- und Außenwelt, die seine Arbeit prägt.
Benjamin Fellinger – Unternehmer der neuen Zeit
Unternehmer · Ökonomie der neuen Zeit · Wertschöpfung & Umsetzung
Unternehmertum als Bewusstseins- und Gestaltungskraft
Benjamin Fellinger ist Visionär einer neuen ökonomischen Kultur. Im Zentrum ZEILEIS verbindet er unternehmerische Praxis mit Sinn, Verantwortung und langfristiger Wertschöpfung.
Er betont, dass die Ökonomie der Zukunft Menschen braucht, die Verantwortung übernehmen, Ideen umsetzen und Unternehmen als lebendige Systeme verstehen.
Praxis trifft Vision
Als junger Unternehmer baute er die Unternehmensgruppe Nexus, insbesondere Nexus Elastomer, auf und bewies, dass wirtschaftlicher Erfolg und menschliche Integrität Hand in Hand gehen können.
In der ZEILEIS Academy ist er Mentor und vermittelt unternehmerische Fähigkeiten durch gelebte Praxis.
Wirtschaftliche Klarheit
Entscheidungen mit Weitblick und Verantwortung
Lebendige Systeme
Unternehmen als organische Organismen verstehen
Academy & Mentoring
Weitergabe unternehmerischer Fähigkeiten durch Praxis
Nexus Unternehmensgruppe
Erfolg und Integrität gehen Hand in Hand
Rolle in der BESA Systemarchitektur
Ökonomie als Teil eines größeren Systems
Im Zentrum ZEILEIS wird Wirtschaft als integraler Bestandteil eines Lebenssystems gesehen. Fellingers Zugang fügt sich nahtlos in die BESA Systemarchitektur ein: Unternehmen werden als selbstregulierende Organisationen verstanden, deren Wirkung über reine Kennzahlen hinausgeht.
Sein Fokus liegt auf:
  • Verantwortungsvoller Wertschöpfung
  • Unternehmerischer Klarheit
  • Aufbau tragfähiger Strukturen
  • Ökonomie im Dienst des Lebens
Die neue Generation
Benjamin Fellinger repräsentiert im Zentrum ZEILEIS eine neue Generation von Unternehmern: klar im Denken, offen im Herzen, konsequent in der Umsetzung.
Er bringt jene „unternehmerischen Gene" ein, die notwendig sind, um Ideen der neuen Zeit in die Welt zu bringen.
Damit steht er in der Academy für die Weitergabe dessen, was man dringend braucht: unternehmerische Haltung, Mut und Gestaltungskraft.
Christoph Schneider – Der Architekt regenerativer Lebensräume
Permakultur-Designer · Regeneratives Landmanagement · Ökologische Systementwicklung
Der Systemdenker für lebendige Landschaften
Christoph Schneider ist international tätiger Permakultur-Designer und verantwortet im Zentrum ZEILEIS den Bereich regenerative Lebensräume, Bodenaufbau und ökologische Systemarchitektur.
Ausgebildet bei den Permakultur-Pionieren David Holmgren und Geoff Lawton, verbindet er tiefes Fachwissen mit konsequenter Praxis. Seine Arbeit folgt einem klaren Prinzip: Systeme so zu gestalten, dass sie sich selbst erhalten, regenerieren und weiterentwickeln.
Natur als intelligentes System
Im Zentrum ZEILEIS wird Natur nicht als Ressource verstanden, sondern als intelligentes, selbstregulierendes System. Christoph Schneiders Arbeit fügt sich nahtlos in die BESA Systemarchitektur ein: Böden, Wasser, Pflanzen und Landschaften werden als lebendige Regelkreise betrachtet.
Kernkompetenzen
Permakultur-Design & ökologische Systemarchitektur
Kompostierung & Humusaufbau für Ernährungssicherheit
Intelligentes Wassermanagement & Hochwasserprävention
Waldgärten & Agroforst – resiliente Landnutzung
Regenerative Landwirtschaft als Grundlage für Gesundheit & Ökonomie
Nico Weiß, B.Sc. – Interdisziplinärer Koordinator
Integration · Systemdenker · Wirkung
Der Gestalter
In einem Zentrum, das Medizin, Wissenschaft, Technologie und menschliche Entwicklung unter einem Dach vereint, braucht es jemanden, der die Fäden zusammenhält – ohne den Überblick zu verlieren. Diese Rolle übernimmt Nico Weiß.
Mit naturwissenschaftlichem Hintergrund (B.Sc.), Expertise in Arbeitssicherheit und über einem Jahrzehnt Erfahrung als selbstständiger Unternehmer bringt er die seltene Kombination aus strukturellem Denken und menschlicher Führungsstärke mit. Als langjähriger Abteilungsleiter mit Verantwortung für über 50 Personen weiß er: Interdisziplinarität gelingt nicht durch Zufall, sondern durch klare Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und ein gemeinsames Ziel.
Sein Fokus
Wie können die Methoden, Technologien und Kompetenzen im ZEILEIS-Ökosystem so verknüpft werden, dass daraus greifbare Produkte und Programme entstehen – die Menschen wirklich helfen und wirtschaftlich funktionieren!
Integration
Verbindet Disziplinen, Teams und Technologien zu einem kohärenten Ganzen
Systemdenken
Naturwissenschaftlicher Hintergrund trifft unternehmerische Praxis
Wirkung
Fokus auf greifbare Produkte und Programme, die Menschen helfen und wirtschaftlich funktionieren
Investment Ask
€50 Mio. für das einzige Institut seiner Art — weltweit.
Was den Investor erwartet
Regulatorischer Monopol
Weltweit einzige Lizenz für Hochfrequenztherapie >300.000V
EBIT € 4,6 Mio. in Jahr 5
41,0% Marge durch Plattform-Modell
Substanzwert € 19-33 Mio.
66% Downside-Absicherung durch Immobilie + Thermalquelle
DCF € 12,7 Mio. / EBITDA € 62 Mio.
Signifikantes Upside
EBITDA-positiv ab Jahr 1 (€537K)
30 Bestandsmitarbeiter sichern sofortigen Umsatz. EBIT-Break-even ab Jahr 2.
Impact + Rendite
Medizingeschichte bewahren und dabei profitabel wachsen
Kontakt — Projektentwicklung
Verfügbare Unterlagen für Due Diligence
  • Businessplan V6.0 (12 Kapitel)
  • Finanzmodell V6.0 (12 Sheets, AfA aufgegliedert)
  • DCF-Bewertung mit 35 Szenarien
  • Branchen-Benchmark
  • Originalbescheid 1950 (PDF)
  • Thermalquelle-Gutachten
Abschluss & Nächste Schritte
Gestalten Sie die Zukunft mit – Projekt Zeileis 2026
Wirtschaftliche Tragfähigkeit, wissenschaftliche Integrität und gesellschaftliche Verantwortung – vereint in einer gemeinsamen Architektur.
Ihre nächsten Schritte
1
Persönliches Gespräch
Vertraulicher Austausch mit dem Projektteam – individuell, diskret und zukunftsorientiert.
2
Standortbesichtigung
Das Areal in Gallspach persönlich erleben – Architektur, Natur und Vision vor Ort erspüren.
3
Investoren-Dokumentation
Detaillierter Business Case auf Anfrage – fundierte Zahlen, Konzepte und Perspektiven.
Kontakt:
Karl Klee - Tel. +43 664 1528295
Felix Scheffel - Tel. +49 163 4206730
Wolfgang Hans Albrecht - Tel. +43 664 73152899

🗓 Investoren-Event
Auf Anfrage
Exklusiver Tag für Investoren und Partner – Präsentation, Austausch und persönliche Gespräche.
Rechtlicher Hinweis
Disclaimer: Dieses Dokument stellt keine Anlageberatung dar. Alle Angaben basieren auf Annahmen und Schätzungen, sofern nicht anders gekennzeichnet. Die finale Bewertung sollte durch einen M&A-Berater und/oder Wirtschaftsprüfer erfolgen.
Version V6.0 — April 202 | Erstellt von Felix Scheffel
English Presentation of Project Zeileis
PROJEKT ZEILEIS 2026
Europe’s unique health campus — investment opportunity €50 million

Institute Zeileis | Founded 1929 | Gallspach, Austria
Safeguarding a medical world heritage site through a strategic investor takeover
World Heritage
The successful transfer of a World Heritage Site
This strategic document serves as the fundamental basis for decision-making for Mr. Dr. Martin Zeileis. It outlines the detailed roadmap for the complete sale of Institut Zeileis to an investor group prepared to realize the requested purchase price and subsequently transfer the life's work into Zeileis Campus Holding.
We stand at a historic turning point. The Zeileis Health Center, a beacon of physical medicine, possesses enormous ideal and material value. However, in order to convert this value into monetary liquidity of 26 million euros for the owner, the business model must be adapted to the requirements of the global capital market.
Executive Summary
Executive Summary
The Zeileis Institute (founded in 1929) in Gallspach, Austria, is being transformed into Europe’s leading integrative health campus. The existing Zeileis Foundation has a purely advisory role — ownership rests with Zeileis Campus Holding.
€50 million
Total investment (€26 million purchase + €24 million conversion/operations)
€62 million exit target
EBITDA multiple (10×) — strategic sale value
€11.3 million
Revenue in Year 5
€4.6 million (41.0%)
EBIT in Year 5
€12.7 million / €62 million
DCF enterprise value / EBITDA multiple (10×)
6 confirmed project partners – currently 30 employees
Regulatory moat since 1950
5.5 hectares
Water castle, thermal spring (925,000 years, 42.5°C)
97 years of tradition
Globally unique regulation & license
History
The Historical Foundation
A Century of Bioelectrical Pioneering
The Zeileis health center in Gallspach is far more than a medical care facility — it is a monument to European medical history. Since its founding in 1929 by Valentin Zeileis and under the leadership of Dr. Martin Zeileis, the name has been synonymous worldwide with pioneering work in high-frequency therapy.
The method, which therapeutically uses high-frequency currents of over 300,000 volts, represents a unique global distinction. This historical substance is the main argument for the high enterprise value.

Historical Highlights
95,000 spa guests/year
In the 1930s–1970s — at the height of its prosperity
up to 500,000 overnight stays in Gallspach / year
- Gallspach was one of Austria's largest tourist centers (peak period)
97 years of medical tradition
1929 to today — one of the oldest active health institutes in Europe
925,000-year-old healing water
Thermal spring: 42.5°C · 47 million liters/year · officially recognized as a healing spring in 2008
1929
Founded by Valentin Zeileis
1950
Official approval for high-frequency therapy — unique worldwide
1950s–80s
Peak period: 95,000 spa guests/year
2008
Thermal spring officially recognized as a healing spring
2026
Transformation into an integrative health campus
The unique medical legacy
An investor is not just buying real estate - they are buying a 100-year-old brand and a technology that is experiencing a renaissance today through quantum medicine and biohacking.
Zeileis high-frequency therapy is based on the findings of Nikola Tesla and Georges Lakhovsky. At a time when biohacking and energetic medicine are gaining importance worldwide, this pioneering work is undergoing a scientific and commercial reassessment. This makes the institute a unique asset in the healthcare market.
What truly makes this technology irreplaceable, however, is not only its effectiveness - but the state authorization that has officially legitimized its use since 1950.
The foundation of this uniqueness is not only historical — it is legally anchored.
The regulatory unique selling point
A license that is unique worldwide!
The 1950 decree — An irreplaceable asset:
Regulatory moat — Not reproducible
Institut Zeileis has an official permit from the Upper Austrian state government dated July 18, 1950, which grants it, as an ambulatory institute, the operation of electrophysical therapies on a legal basis that could no longer be granted today.
Approved indications
  • Organic diseases of the central and autonomic nervous systems
  • Diseases of the glands with internal secretion (hormonal system)
  • Diseases of the vascular system, the gastrointestinal tract, and the urogenital tract
  • Inflammatory and functional disorders of the female genital organs
  • Metabolic diseases
  • Almost all cases of rheumatism
State-approved treatment methods
  • High-frequency therapy (over 300,000 volts)
  • Ultra-short wave therapy
  • Carbon arc lamp light (UV therapy)
  • Solux infrared irradiation
  • Ultrasonic wave therapy
  • Boundary ray treatment
Why this is a unique selling point
The official approval from 1950 allows the operation of an electrophysical institute with voltages above 300,000 volts. This license is unique in the world and cannot be replicated by any competitor — a permanent regulatory moat.
This approval is based on the Reich Health Act of 1870 and was granted under conditions that no longer exist in modern legislation. No other outpatient clinic worldwide has a comparable license that officially permits the therapeutic use of high-frequency currents at this scale.
Grandfathered asset
The license is based on the Reich Health Act of 1870 — a legal foundation that no longer exists in modern legislation.
Impossible for competitors to replicate
A new applicant would have to go through a modern medical device approval process today — years, millions, and no guarantee of success.
Unique worldwide
No other outpatient clinic worldwide has a comparable license for high-frequency therapy with over 300,000 volts.
Whoever acquires Institut Zeileis is not only buying a property and a brand — they are buying a state approval that is unique in the world and impossible to replicate from a regulatory standpoint. That is the deepest moat a healthcare company can have.
Location · Gallspach, Upper Austria
The location:
Almost 100 years of history – a unique asset
5.5-hectare Gallspach health campus
5.5 ha total area
Campus Gallspach, Upper Austria
7,598 m²
Usable area in 5 buildings
42.5°C thermal spring
47 million liters/year · 925,000 years old
Health resort Gallspach
Upper Austria

💰 Substance value: €19–33 million

The zones of the campus
Zone I — Main building / clinic (4,061 m²)
Zeileis classic therapies, reception. Upper floors 1+2: HealthZone7 — longevity diagnostics & biohacking (Dr. Markus Stöcher)
Zone II — Doctors’ building, new hall & nursery (7,544 m²)
Specialist medical practices, diagnostics. BESA Academy hall (300 people, Wolfgang Albrecht)
Zone IV — Workshop building
MWO research & production (Albert Hochmair), prototype workshop
Zone V — Water castle (14,807 m²)
VIP suites & premium retreats · Historic landmark · Packages €4,500–24,000
Zone III / VI / VII — Parkland & green spaces (24,622 m²)
Historic parkland, retreat garden, quiet areas · Expansion reserve & meditation garden
Zeileis Institute · Since 1929
Dr. med. Martin Zeileis
Sole Owner & Managing Director

1929
Year Founded
4th
Generation
100 Years
Medical Heritage
The 5 Pillars of the Zeileis Health Campus
An integrated ecosystem – 6 project partners, one platform
The Integrated Zeileis Ecosystem

BESA system architecture as an organizing principle
Medicine & Therapy
  • High-frequency therapy
  • Clinical application
  • Retreat concept
Technology & Innovation
  • Frequency/quantum technologies
  • Prototype workshop
  • BESA system
Research & Validation
  • IFVBESA
  • Accompanying research
  • Common good report
Regenerative Agriculture
  • Agro field lab
  • Permaculture
  • Electroculture
Common Good & Society
  • Common Good Day
  • Resonance Circle
  • Social anchoring
“Zeileis connects economic viability, scientific integrity, and social responsibility within a shared architecture — because a sustainable future can only emerge from this connection."
Economy • Science • Responsibility
Project Vision
The Goal of the Zeileis Project
Development of an integrated innovation and research center that unites medicine, technology, living environment, and the common good in a scalable systems architecture.
Reference location for systemic health research
Development platform for validated frequency and quantum technologies
Connection of the common good and innovation as a structural principle
Independent value creation with scalable systems architecture
Structurally protected institution with sustainable exit capability
“Zeileis is not a standalone project — it is the building of a platform on which health, technology, and social development are systemically connected.”
Strategic Value Enhancement for the Investor
The medical asset
The capitalization of the globally unique Zeileis high-frequency therapy as a unique selling proposition in the global healthcare market. Price doubling: avg. €64 → €128 per treatment (market-conform, benchmark Lanserhof: €200+)
Technological innovation & volume multiplication
The implementation of scalable systems such as NeuroLab, BESA, and AyDo. Volume: 60 → 350 patients/day through 6 project developers.
Platform scaling & high-ticket cash flow
Project developers bear their own costs, the institute receives a 10–20% revenue share. Retreat premium segment: €800/day therapy + hotel externally.
Zeileis Campus Holding
Professional governance with an investor advisory board. Ownership structure secures sustainable value and preservation of the name.
Valuation development
€50 million
Day 1 investment
€12.7 million
Year 5 DCF enterprise value
€62 million
Year 5 EBITDA multiple (10×)
19-33 million
Substance value as floor (property + thermal spring)
The center as a living system
The Zeileis project creates a place where the new world takes shape. The ZEILEIS health center is more than a medical place – it is a space for connections. A center for thinking, research, and impact, in which the essential questions of our time are not viewed separately, but together. Because health, consciousness, education, technology, economy, ecology, and culture are not isolated topics. They are expressions of a single, living system.
BESA system architecture as the foundation
Bioenergy-informative systems analysis understands people, organizations, and entire societies as self-regulating systems in which body, mind, consciousness, technology, and environment are in constant interaction.
Integrated framework
All topics, fields of research, and applications 'log into' this system, are tested within it, reflected, further developed, and placed in relation to one another. This creates not a coexistence of concepts, but an ordered, learning overall system.
Modern think tank of the future
From this place, the ZEILEIS center acts as a think tank for the questions of the future, for new forms of health, for responsible technology, for an economy of life, and for a consciousness that once again thinks in connections.
The new health center & think tank ZEILEIS: The transformation
The Project Zeileis creates a place where the new world (or future) takes shape. The ZEILEIS health center is more than a medical place; it is a space for connections. A think, research, and action center in which the essential questions of our time are considered not separately, but together. Because health, consciousness, education, technology, economy, ecology, and culture are not isolated topics. They are expressions of a single, living cycle (or system). At the ZEILEIS center, these levels are consciously brought together as an integrated system architecture for the new era.
The foundation of this center is the BESA system architecture (bioenergy-informative system analysis).
BESA understands people, organizations, and entire societies as self-regulating systems in which body, mind, consciousness, technology, and environment are in constant interaction.
This system architecture serves the ZEILEIS center as a shared framework: all topics, research fields, and applications “log in” to this system, are examined within it, reflected, further developed, and placed in relation to one another.
In this way, there is no side-by-side of concepts, but rather an ordered, learning overall system.
A modern think tank of the future
From this place, the ZEILEIS center works as a modern think tank: for the questions of the future, for new forms of health, for responsible technology, for an economy of life, and for a consciousness that once again thinks in connections. Here, not only are solutions sought — new models of thinking and action are developed that serve people and are simultaneously systemically sustainable.
In addition, the marketing concept transforms the traditional institute into a highly modern health resort that combines the historical high-frequency therapy with the latest technologies of longevity medicine. This positioning opens up access to affluent target groups from the area of high-net-worth individuals who are willing to invest premium prices in their health.
Through this strategic repositioning, the purchase price is not only justified — it becomes the economically logical consequence of a future-proof business model that extends far beyond the real estate values.
Accompanying Research
The 4 Pillars of Resonance & Salutogenesis – IFVBESA
Pillar 1 – Observation Dimensions
  • Subjective well-being before/after treatment
  • Perceived appreciation
  • Sense of belonging
  • Activation of self-efficacy
Pillar 2 – Qualitative Interviews
  • Voluntary short interviews
  • Narrative experience reports
  • Documentation of changes
Pillar 3 – Systemic Evaluation
  • Pattern recognition
  • Connections between psychological stability, social integration, and health progression
Pillar 4 – Publication & Transparency
  • Anonymized evaluation
  • Annual public benefit report
  • Integration into PZ research
“Structured observation of systemic relationships — not in the laboratory, but in the living field.”
In-house Development & Prototype Infrastructure
The internal workshop at the Zeileis site enables the independent design, adaptation, and production of research devices, frequency technologies, and experimental prototypes.
1
Research
2
Prototyping
3
Clinical Application
4
Market Launch
Strategic Advantages
  • Fast iterations without external delays
  • Protection of know-how and intellectual property
  • Development of proprietary product lines & licensing models
  • Technological independence & scalable innovation

The combination of a research site, clinical application, and in-house development infrastructure is rare in this form and represents a strategic competitive advantage.
Participation as a Health Factor
Resonance Circle Zeileis

People who wish to do so become part of a voluntary community of participation. No obligation, no quid pro quo — but invitation.
Fields of Participation
Garden & Permaculture
Workshop
Park Grounds
Culture & Encounters
Passing on Experience
Testimony
Salutogenetic Effect
Task & Purpose
Belonging
Structure
Social Integration
Self-Efficacy
“Participation is never a condition for support. Support is an expression of dignity. Participation is an expression of resonance."
The Common Good Center:
The Soul of the Institute
One fixed day per week is dedicated to free treatment. The institute consciously opens itself to people—regardless of their financial means.
Attitude
Health is a social value—not an exclusive good.
Origin
Part of the original ethos of the Zeileis family for nearly 100 years.
Research
Scientifically accompanied by IFVBESA—a living field of research into the question: How does lived appreciation affect health?

Investor Perspective
This day is not a cost factor—it is social resonance architecture. It creates: social anchoring, reputation, an authentic data basis, loyalty.
The Patient Journey: From First Contact to Long-Term Support
An integrated customer journey in 6 phases
Phase 1 — First Contact
  • Online or by phone
  • Initial consultation & anamnesis
  • Individual needs analysis
Phase 2 — Diagnostics & Research
  • HealthZone7 + specialist
  • BESA analysis, NeuroMapping & laboratory diagnostics
  • Optional: participation in anonymous research projects
Phase 3 — Individual Therapy Plan
  • Zeileis Classic + project partner offerings combined
  • Tailored to diagnostic results
  • Holistic approach: body, mind, energy
Phase 4 — Applications & Processes
  • 1–14 days outpatient
  • Technology circle & consultation - e.g. high-frequency therapy, MWO, coaching & healing water
  • Accompanying documentation of all progress
Phase 5 — Interpretation & Evaluation
  • Scientific evaluation of treatment results
  • Presentation of current health status
  • Recommendation for the ongoing process
Phase 6 — Long-Term Support
  • Remote monitoring via WLS Health AI Coach (subscription model)
  • Follow-up visits after 3–12 months
  • Long-term health optimization
Each phase generates revenue: diagnostics (HealthZone7), therapy (Zeileis Classic), project partner offerings (coaching, NeuroLab, retreats), and long-term support (WLS Health AI Coach). The average customer lifetime value increases significantly through the combination of outpatient treatment and digital follow-up care.
The economic reality: Why a structural transformation is unavoidable
Erosion of the public insurance market
The classic “spa treatment” on a public insurance basis does not generate enough margin to sustainably cover the maintenance of the historic grounds or to justify a sale price of 50 million euros from ongoing cash flow.
Investor logic
A classic real estate investor would buy the grounds, renovate the buildings, and build apartments. The proceeds from this would be far below Dr. Zeileis’s expectations and would destroy the medical legacy.
The strategic solution
To achieve the exit proceeds of 50 million euros, the institute must be sold as a highly profitable “Research & Health Resort.” The “Vital Oasis Zeileis” project delivers exactly this business case.
The Opportunity:
An historic institute with 97 years of tradition, a globally unique regulatory framework, and a thermal spring — currently operating at only 10% capacity with €954K in revenue. The infrastructure for €11+ million in revenue already exists. What is missing is only: modern management, capital for the transformation, and a professional platform concept. The gap between the current state and the target state is the investor’s return.

Classic real estate developers assess only the "bricks" and the land value. The present concept, under the development of Felix Scheffel and Wolfgang Hans Albrecht, instead maximizes enterprise value through an operational "high-profit" concept in the fields of medical wellness, biohacking, and longevity.
Only through this content upgrade does the sale price demanded by the owner become economically viable for an investor. A traditional approach would degrade the unique medical heritage into pure real estate value and thus destroy significant value potential.
The Developers
The Development Team
Here is the legitimized consortium of the exclusive developers and intermediaries. Each member brings specific expertise that is indispensable for successful implementation. The combination of real estate know-how, medical innovation, and operational excellence is the key to success.
The Development Team in Detail
Karl Klee
Brings in the real estate expertise to handle the sale of the properties in a legally secure and tax-optimized way for the seller. His network opens doors to financially strong investors.
Felix Scheffel
Delivers an essential part of the vision and the “content” with the Wise Lifestyle Codex.
With his operator concept, he reaches both high-ticket retreat customers from the Arab region and customers for outpatient applications from the surrounding area.
Wolfgang Hans Albrecht
Ensures scientific credibility and makes therapy successes measurable. His BESA method is the quality seal that convinces investors.
The Expert Consortium
The Guarantee of Realization
To convince an investor to pay 26 million euros and invest several million more, you need an operational team that guarantees success. The consortium around Felix Scheffel and Wolfgang Hans Albrecht acts as the "turnkey operator" for the new owner.
This highly specialized team combines medical expertise, technological innovation, and business excellence. Each member brings proven success in their field and contributes to the value chain that economically justifies the high purchase price.
Dr. Martin Zeileis – Experience That Lasts
Specialist in Physical Medicine and Rehabilitation · Fourth Generation · Medical Continuity

Dr. Martin Zeileis
Dr. Martin Zeileis, a specialist in Physical Medicine and Rehabilitation, leads the ZEILEIS health center in the fourth generation. After studying medicine in Innsbruck and completing his specialist training in Wels, he joined the institute in 1991, became deputy medical director in 1997, and took over overall leadership in 2016. Over more than three decades, he has further developed the globally unique ZEILEIS Method and treated thousands of patients.
The Bridge Between Tradition and Future
Dr. Martin Zeileis will continue to be available to the health center in the coming years as a treating physician. He will pass on his extensive knowledge and decades of experience with the proven technologies and treatment methods to the next generation of Zeileis doctors.
As an important advisor, he will accompany the implementation of future projects on site. His wealth of experience makes him an invaluable resource for the entire organization.
Felix Scheffel – Architect of Transformation
Mindset & Soul of the Business Model
The Visionary
Felix Scheffel is an essential part of the project development team and the content visionary who defines the emotional and mental level — a dimension that is often neglected in conventional medicine but is essential for sustainable healing success.
His role: bridge-builder between technocratic medicine and the human need for meaning and emotional security. He preserves the spirit of the house, but radically modernizes the methods.
The High-Price Ticket Retreat Concept
Premium Retreats
Proven, highly profitable business model. Programs such as “Heart Healing Retreat” and “Relationship Mastery” target clients who are willing to invest significant sums for real transformation.
Evidence-Based Approach
Somatic work with nervous system regulation as the foundation. Guiding principle “Gentle before Strong” — the perfect complement to energetically intense high-frequency treatment.
Tech Circle & Consciousness
Scheffel uses technology with the Neurolab concept as an accelerator for consciousness processes: Lakhovsky MWO, quantum field generators, and consciousness tools build the bridge between clinical high-frequency therapy and modern home applications.
Upselling potential: Guests can take home products for stabilization — an additional revenue stream.
Wolfgang Hans Albrecht – The Authority on Quality and Diagnostics
Wolfgang Hans Albrecht is a key part of the project development team. He is the founder and president of IFVBESA (International Association for Bioenergy-Informative System Analysis) and developer of the BESA concept.
In the ZEILEIS Health Center project, he acts as a strategic partner for diagnostic validation, system analysis, and quality assurance. His role is to test existing and new applications for their systemic effectiveness, stability, and reproducibility, and to integrate them into a consistent, scientifically credible overall concept.
The focus of his work lies in connecting complementary medical practice, salutogenic thinking, consciousness research, and frequency- and quantum-oriented systems — always with the goal of making quality not only claimed, but visible, measurable, and traceable.
Diagnostics as the Entry Point
  • At the new Zeileis Center, BESA will become the standard initial examination
  • Visualizes the energetic status in the meridians
  • Makes the therapy results of the Zeileis treatments measurable (“before-after effect”)
  • Crucial for evidence-based credibility with critical, informed clients who expect "data-driven health"
  • BESA serves as a navigation system through the various therapy offerings of the house
BESA Academy & Seal of Quality
  • Integration of the BESA Academy into the Zeileis Center
  • Continuous influx of specialized staff
  • Positions Gallspach as an international training location for complementary medical methods
  • Authority of IFVBESA (International Association) for certification of products and procedures
  • Builds trust and credibility
  • Sets the center apart from ordinary wellness hotels
Dr. Markus Stöcher
Dr. rer. nat. · Geneticist · Founder of HealthZone7
Dr. Markus Stöcher is a geneticist with over twelve years of clinical experience in virology and oncology and founder of the Vienna health center HealthZone7. His methodology brings the most comprehensive diagnostic and therapy portfolio to the campus: over 30 analysis methods and 25+ treatment modalities — from laboratory diagnostics to frequency medicine to apheresis.
His HealthZone7 combines what is otherwise separated elsewhere: classical medicine, frequency medicine, and personalized longevity programs under one roof. A proprietary AI algorithm creates an individualized health profile for each patient from all analysis results — the basis for measurable, data-driven health optimization.
At the Zeileis Center, HealthZone7 becomes the central intake diagnostics for all patients and retreat guests. Stöcher and his team occupy the majority of the 1st floor of the main house.
Personalized Medicine
Blood, hormone, immune, and metabolic analyses for individual health profiles
Frequency Medicine
30,000+ therapeutic frequencies, MWO, bioresonance, TeslaMed, Agilcare
Longevity Programs
Customized anti-aging programs with epigenetic tracking
Laboratory Diagnostics
Genetics, virology, oncology markers, environmental medicine, heavy metal screening
Detox & Apheresis
Blood cleansing (€2,700/treatment), chelation therapy, environmental detoxification
Biological Dentistry
Longevity dentistry, focal infection search, dental focal sanitation (planned)
HealthZone7 at Zentrum Zeileis — The integrated diagnostic and therapy system
Genetics · Frequency Medicine · Longevity · Laboratory Diagnostics · Founder HEALTHZONE7
Dr. Markus Stöcher brings his many years of expertise in genetics, virology, and oncology to a comprehensive diagnostic and preventive medicine offering at Zentrum Zeileis. As the founder of the Vienna health center HealthZone7, he has developed a unique concept that combines state-of-the-art laboratory analytics with holistic prevention and individualized longevity programs.
Personalized Medicine
Precise blood, hormone, immune, and metabolic analyses are used to create individual health profiles that go far beyond conventional symptom treatment. The goal is a biologically oriented regulatory medicine that identifies causes instead of managing symptoms.
Holistic Prevention
Structured prevention programs and workshops that build on each individual’s strengths, weaknesses, and burdens. Including environmental medicine, detox, and biological dentistry.
Longevity Programs
Customized programs that combine insights from epigenetics, cell regeneration, and frequency medicine to measurably slow aging processes. From 2026, supplemented by an AI-powered longevity app.
"HealthZone7 is the campus’s central diagnostic platform: Every patient first goes through the HealthZone7 intake examination — from this, the individual therapy plan is created, optimally combining Zeileis classic medicine, retreat programs, and project offering. This makes treatment outcomes measurable and the patient pathway data-driven."
Dr. med. Ossama al-Asmar – The Medical Flagship
The integration of Dr. med. Ossama al-Asmar elevates the project to an internationally recognized medical level. As a specialist in neurosurgery and skull base surgery, who has made the evolutionary step into preventive performance optimization, he represents the "Hard Science" in the consortium.
Neuro-Performance & Biohacking
Dr. al-Asmar's NeuroLab concept attracts a completely new clientele: top managers, competitive athletes, and entrepreneurs. This group is not primarily seeking "healing" in the classic pathological sense, but rather "optimization" (peak performance) and resilience against burnout. Technologies such as Neuro Balance Mapping and Deep Neural Reset offer science-based protocols to enhance cognitive control and mental clarity.
Synergy with Zeileis
Dr. al-Asmar bridges the gap to conventional medicine and prevents the center from being pushed into a purely esoteric corner. His technologies (light and frequency therapies) harmonize perfectly with the high-frequency tradition of the house. He provides the neurological explanation for the effectiveness of the Zeileis electrical treatments: the modulation of the nervous system.
The Neuro-Excellence Deep-Dive Retreat – Zeileis Edition
Dr. Alasmar and Felix Scheffel's proven NeuroLab protocol is being combined for the first time with Zeileis' globally unique high-frequency therapy. 5 days, maximum 10 participants. Accommodation at the 5-star hotel & spa in Bad Schallerbach, daily private shuttle to the Zeileis Health Center. Neurosurgical precision meets 100 years of bioelectric pioneering work – measurable, transformative, unique in the German-speaking world.
5 Days · Zeileis Health Center
Max. 10 Participants
€ 15,000 All-Inclusive
MWO Technology - Research & Studies
Albert Hochmair – The technological curator (MWO research)
Albert Hochmair is the technological guardian of the legacy of Georges Lakhovsky and Nikola Tesla. The Multi-Wave Oscillator (MWO) is historically and physically closely related to the development of high-frequency therapy.
Renaissance of high frequency
While Dr. Zeileis has perfected the medical application of high-frequency currents over generations, Hochmair brings research and further development of MWO technology. This enables the center not only to offer treatments, but also to actively research the further development of the equipment. The goal is to make Gallspach a place of invention and innovation again, not just of application. In the long term, the center could become a location for the manufacture and distribution of these technologies.
Water Technology: The Strategic Multiplier
Marcus Schneider & Ayhan Doyuk - The Ecologist (AyDo Technology)
Water is the elemental carrier medium for life and information. Marcus Schneider integrates an ecological flagship project with the AyDo technology, a solution that goes far beyond simply drinking water and establishes the center as an ecological model project.
Environmental Detox & Research
The AyDo products (AyDo Green Safe, water treatment) ensure a pollutant-free environment within the center. The water used in therapies, in the pool, and in drinking water is refined by this technology, which is a unique selling point in the hospitality industry. The center also serves as a real research laboratory ("Living Lab") for new medical and ecological applications of AyDo technology.
Zeileis will:
  • Central sales and distribution point for AyDo products
  • Research facility and product testing for AyDo
Media & Marketing Concept: Reach Meets Credibility
The new Zeileis Health Center already has extraordinary reach and credibility before launch. Through the existing channels and networks of the operator and project team, we reach a highly relevant target group from day one — authentically, medically grounded, and with emotional depth.
Social Media Reach
  • Felix Scheffel YouTube channel: 2,300 followers – Authentic insights into transformation and holistic health
  • Dr. Ossama al-Asmar Instagram: 16,000 followers (Arabic) + 41,000 followers (German) = 57,000 followers – Medical authority with international reach
  • Total reach: 59,300+ direct followers with a high engagement rate
Network & Multipliers
  • Wolfgang Hans Albrecht: Extensive international network in bioenergetic medicine and diagnostics
  • Change Media: Established contacts to leading media production and content distribution
  • YouTube influencers: Access to high-reach health and lifestyle channels
Contact with Potential Prominent Advocates
  • Monika Gruber: Cabaret artist and opinion leader with a large reach
  • Gloria von Thurn und Taxis: Aristocratic personality with an interest in alternative medicine
  • Potential for authentic testimonials and media collaborations
Content Strategy
  • Documentation of the transformation of the institute
  • Patient stories and healing successes (anonymized)
  • Medical education by Dr. al-Asmar
  • Behind-the-scenes of the think tank
Marketing Budget
Annual budget Year 1: €220,000
Focus on 4 target groups:
  • (1) Existing patients – Reactivation & loyalty
  • (2) Longevity/biohacking customers – premium segment
  • (3) Retreat guests – program bookings
  • (4) Medical tourists – international reach
Marketing Channels
  • Digital: SEO, social media (Instagram, YouTube), content marketing
  • Partnerships: Hotels, travel operators, wellness networks
  • Events: Longevity congresses, health fairs, exclusive preview events
  • PR: Medical trade press, lifestyle media, international health magazines
This combination of medical authority, authentic reach, and prominent contacts creates a marketing foundation that other projects would have to spend millions to build — we already have it on the team.
The technological convergence: The integrated ecosystem
The investor is buying a functioning, integrated ecosystem, not a turnaround case. The “Integrated Care Pathway” connects tradition and modernity in a seamless treatment process that is both medically compelling and economically highly profitable.
This holistic integration fundamentally distinguishes the offering from competitors and creates real barriers to entry for imitators. That is the key to long-term value creation.
The Patient Journey: Customer Journey Zeileis
From the first point of contact to long-term support
Initial Contact
Online or by phone – initial consultation & medical history
Diagnostics
HealthZone7 + specialist: BESA, NeuroMapping & lab diagnostics
Therapy Plan
Customized: Zeileis Classic + project offers combined
Treatment
1–14 days outpatient: high frequency, MWO, coaching & water
Follow-up
Remote monitoring, repeat visit & long-term support, Health AI Coach subscription
Economic Viability
The economic potential: validating the purchase price
The following figures clearly demonstrate that the purchase price is not only economically justified, but for the right investor even attractively priced.
The Plan: V4 Timeline & Milestones
€50 million total investment · €26 million purchase + €24 million renovation
1
Phase 1 — Preparation
The development team begins preparing all documents and structures at its own risk
2
Phase 2 — Due Diligence & Financing
Professional investor onboarding, bank financing & due diligence by the consortium
3
Phase 3 — Purchase Agreement & Closing
€26 million purchase price flows to Martin Zeileis – clean exit completed. Afterwards, €24 million renovation & development
4
Phase 4 — Long-Term Protection
Establishment of the Zeileis Campus Holding with professional governance, investor advisory board and ethical advisory committee (existing Zeileis Foundation in an advisory role)
Specific Milestones
April 11, 2026 — Informal Call
Expression of interest & initial alignment
April 25, 2026 — LOI Draft
Letter of Intent is drafted and aligned
May 16, 2026 — LOI Signing
Binding letter of intent signed
Q3 2026 — Due Diligence
Full review & financing structure in place
Q4 2026 — Closing
Notarized purchase agreement & handover completed

Key message: Maximum security and full liquidity without operational risk for the seller. Every step is clearly scheduled and transparent.
Investment Allocation: 50 Million Euros in Detail
1
€26.0M - Purchase Price
Acquisition of the Zeileis Institute with the moated castle and the entire property incl. all rights and assets
2
€1.0M - New Training & Lecture Hall
Construction of a modern event hall next to the medical building for seminars, workshops, and think tank events
3
€2.0M - AI Coach App Development
Development and launch of the digital companion app for personalized health support
4
€7.0M - Renovation & Conversion
Modernization of the existing buildings, technical infrastructure, room upgrades, and wellness areas
5
€3.0M - Medical Technology & Equipment
State-of-the-art diagnostic devices, MWO technology, therapy equipment, and laboratory
6
€2.5M - Marketing & Brand Building
International positioning, digital presence, PR campaigns, and network development
7
€2.0M - IT Infrastructure & Digitalization
Patient management system, telemedicine platform, data integration, and cybersecurity
8
€1.5M - Staff Recruitment & Training
Building the medical and therapeutic team, training programs
9
€3.0M - Working Capital
Liquidity reserve for the first 18 months of operation
10
€2.0M - Reserves & Contingencies
Buffer for unexpected costs and opportunities
The structure shows a balanced allocation between acquisition (52%), operational transformation (34%), and strategic reserve (14%). Every euro is focused on sustainable value creation and operational excellence.
Investment Requirement and Strategic Use of Funds
The total volume of the project amounts to 50 million euros. The structure is clearly aligned with the owner's exit and is transparent in its use. Every euro is strategically planned and serves value creation or the realization of the exit.
The Revenue Structure in Detail
V4 Financial Model · 5-Year Development
Year 5 = ~€0.94 million/month · 350 patients/day
KPIs Year 5
€6.2 million
EBITDA Year 5
41.0%
EBIT margin
€0.94 million
Monthly revenue Year 5
EBITDA Development and Return on Investment
V4 financial model · All values in € · Ascending Year 1–5
The EBITDA development shows a conservative ramp-up: from €496K in Year 1 to €6.2M in Year 5. The EBIT margin rises from -5.2% (Year 1) to 41.0% (Year 5) — an excellent ROI for the industry. Year 1 is already EBITDA-positive; EBIT break-even is reached between month 24–30.
€6.2M
EBITDA Year 5
Peak value in the 5th year of operations
41.0%
EBIT margin Year 5
Well above the industry average
24–30
Break-even
Break-even (EBIT basis, month 24–30) / Year 1 EBITDA-positive
Revenue Structure Explained
Basics of Revenue Planning
The annual revenue of €11.3 million in Year 5 corresponds to ~€0.94 million/month — based on a conservative utilization of 350 patients/day. The business model is already operational in Year 1 with €2.9 million in revenue (95 pat./day) and scales continuously through Year 5. This calculation is intentionally conservative in order to ensure robust results even under non-optimal conditions.
Strategic Pricing & Revenue Sources
The average weekly price of €4,490 underlines the positioning in the high-ticket segment. The revenue mix in Year 5 is distributed across four sources: Zeileis Classic ~€5.1 million (45%), Retreat Programs ~€3.4 million (30%), Project Partner Revenue Share ~€2.3 million (20%), and Other ~€0.6 million (5%). The share of self-paying customers is 100% — this secures above-average margins and reduces dependence on health insurance billing.
Growth Potential & Profitability
The 5-year development shows a clear growth profile: from €2.9 million (Year 1) via €6.7 million (Year 3) to €11.3 million (Year 5). EBITDA rises from €496K (Year 1) to €6.2 million (Year 5) at an EBIT margin of 41.0%. Equity ratio 99%, ROE ~7%, after-tax result €3.6 million — an investor-friendly foundation with calculable risks and break-even already in Month 18.
The synergy makes the difference
Value creation for the investor
Investment (Day 1)
€50 million total investment
DCF Enterprise Value Year 5
€12.7 million
EBITDA multiple (10×) Year 5
€62 million
Asset value as floor
€19-33 million (property + thermal spring)
Long-term potential (Year 10+)
80-120 million (estimated)
Project partner participation
10% stake in the company
Only the combination of all three value-creation levers – operational cash flow, the property’s asset value, and scalable growth potential – makes it possible to realize the true enterprise value of the Zeileis Institute. The asset value of €33 million forms the secure floor for every investment scenario.
The Margin Strategy: Why Self-Payers Are Decisive
By focusing on self-payers (100% of revenue), a margin is achieved that would be impossible in a traditional spa business. Freeing the business from the limitations of insurance billing makes it possible to reflect the actual value of the services.
High-Net-Worth Individuals do not pay for hotel stays and standard therapies — they pay for transformation, exclusivity, and verifiable results. That is exactly what the integrated concept of traditional Zeileis therapy and state-of-the-art longevity approaches delivers.
Revenue Targets and Profitability: The Investor Perspective
Why would an investor pay this price?
The answer is simple: because he wants to improve the world, loves the vision, and because the returns are right. The business model is based on realistic but ambitious assumptions that have already been proven in comparable premium healthcare facilities.
The plan calls for monthly revenue of €0.94 million with 350 patients/day (year 5). This leaves significant room for growth and takes seasonal fluctuations into account. Pricing is based on international longevity clinics and is appropriate for the target audience.
Zeileis caricature from 1928 with the text:
"Healed after a short stay
Quickly leaves Gallspach, young and old:
To tell the miracle of the world
With jubilation and at the top of their lungs."
Target Groups
The Investor Target Group:
A successful exit requires us to approach the right investors. Not every investor is suitable for this unique asset. The following profiles show who the ideal buyers are and why they are willing to pay the asking price.
Investor Profile 1: Family Offices with a Healthcare Focus
Why they buy
Family offices of affluent families look for unique assets that offer both financial returns and social impact. The Zeileis Institute perfectly fulfills both criteria.
  • Long-term investment horizon (10+ years)
  • Interest in healthcare and wellness megatrends
  • Appreciation for historical substance and brand heritage
  • Willingness to invest in quality rather than pure returns
Office of Valentin Zeileis, originally preserved since 1929
Investor Profile 2: Private Equity — Investment Highlights
V6.0 Financial Model (12 Sheets) · 35 scenarios calculated · data-driven
EBIT margin 41.0% — significantly above industry average
Key figures Year 5
EBITDA Year 5
€6.2 million
EBITDA Multiple
10× = Enterprise Value €62 million
DCF Enterprise Value
€12.7 million (WACC 9.0%)
EBIT Margin
41.0%
Equity Ratio Year 5
~99% (no debt)
ROE Year 5
~7%
Return Matrix
Investment
€50 million (Day 1)
DCF Multiple
~0.25× DCF (MOIC)
EBITDA Multiple
~1.23× EBITDA (MOIC)
Asset Value Floor
€19–33 million (property + thermal spring)
Sensitivity Analysis
🔴 Conservative
WACC 12% · TGR 1% → EV: TBD (recalculation pending)
🟡 Base Case
WACC 9.0% · TGR 2% → EV: €12.7 million
🟢 Optimistic
WACC 7% · TGR 3% → EV: TBD (recalculation pending)

PE conclusion: For an investment of €50 million, this results in multiple potential of ~0.25× (DCF) to ~1.23× (EBITDA multiple) based on €62 million EV. The asset value of €33 million cushions the downside risk. 35 scenarios calculated in the V6.0 Financial Model (12 Sheets).
Investor Profile 3: Strategic Buyers from the Wellness Industry
For premium groups like Lanserhof, Six Senses, or Aman, the Zeileis Health Center would be an extraordinary opportunity — a flagship asset that outshines even the most renowned portfolios. The more than 100-year history, the unique high-frequency technology, and the unmatched aura of the Zeileis brand are not for sale — they are inherited. Whoever is allowed to include the Institut Zeileis in their portfolio will henceforth carry the crown of the European wellness world.
The Crown in the Portfolio
No new build, no acquisition can replace what Zeileis embodies: authentic excellence with decades of proven results
Unmatched Radiance
The Zeileis name opens doors that remain closed even to established premium brands — a credibility that cannot be bought
Unique IP Legacy
The proprietary high-frequency technology is a differentiating feature that no competitor can replicate — a strategic treasure for any buyer
Market Environment
The Longevity Boom:
Why Now Is the Perfect Time
The global wellness market is undergoing a fundamental transformation. The longevity market is projected to grow from USD 25 billion in 2023 to more than USD 45 billion by 2033 (CAGR 6%), while PwC expects a volume of up to EUR 60 billion by 2030. At the same time, medical wellness in the DACH region is recording double-digit growth rates, supported by record membership levels in the fitness sector. In this dynamic environment, frequency medicine is establishing itself as a highly scalable, emerging submarket.
Why now? – The Window of Opportunity
Market
Global longevity market: $25 billion (2023) → $45+ billion (2033). Medical wellness DACH: double-digit growth rates. Frequency medicine as an emerging submarket.
Location
A historic site with nearly 100 years of tradition is ready for strategic realignment for the first time
Technology
Frequency and quantum technologies are reaching the point of scientific validation
Society
Demand is rising sharply for healthcare models that integrate the common good
Project Zeileis positions itself at the intersection of three megatrends: longevity, medical wellness, and frequency medicine — with the world’s only regulatory moat.

These four factors are converging right now. The window of opportunity is limited.
Market Dynamics in Numbers
The Longevity market grows from USD 25 billion (2023) to over USD 45 billion by 2033 (CAGR 6%). PwC expects a volume of up to EUR 60 billion by 2030. The Zeileis Institute is perfectly positioned to benefit from this boom.
The core message: Why this plan works
1
2
3
4
5
1
Vision
2
Team & Expertise
3
Economic Logic
4
Legal Certainty & Ethics
5
Market Environment & Timing
Every element of this plan is well thought out, validated, and geared toward success. It is not a theoretical concept, but an actionable roadmap with clear milestones and measurable goals.
The megatrends that support our concept
Aging society
Demographic change creates growing demand for health maintenance
Growing wealth
The number of wealthy individuals who are willing to pay for health is increasing
Health awareness
Preventive health is becoming a lifestyle statement of the elite
Access to technology
Biohacking tools are becoming affordable and accessible to the masses
Experience economy
Customers pay for transformative experiences, not just services
Conclusion
Zeileis 2026: The Redefinition of a Health Legacy
With Zeileis 2026, we are transforming a 97-year medical tradition into a globally leading platform for longevity and preventive health.
Unique Positioning
We unite a 5.5-hectare campus site with a globally rare medical license. This combination of historic substance and cutting-edge longevity science has no parallel in the market.
The Investment Case
The project offers extraordinary value creation potential. Through strategic repositioning and land development, we unlock the full potential of one of the most exclusive health tourism locations in the German-speaking region.
Vision 2026
We invite our investors to join us on this transformative journey. Together, we will not only secure a historic legacy, but also scale a future-oriented business model in one of the fastest-growing markets in the world.
The Operations Team: Operational Excellence
While the development team and the expert consortium provide the visionary direction and strategic expertise, it is the operations team that ensures the smooth functioning of the institute every day and guarantees excellent processes. Their work turns vision into daily reality and is essential to success.
Some of the most important members of our team are presented in detail on pages 48-51.
Medical Leadership & Patient Care
Ensuring medical quality and comprehensive patient care at the highest level.
Facility Management & Infrastructure
Maintaining the historic property and ensuring modern, functional facilities.
Guest Services & Hospitality
Creating a welcoming and comfortable atmosphere for all guests and patients.
Administration & Coordination
Efficient organization and coordination of all internal processes for seamless operations.
The existing team: 30 employees — the foundation
All employees are fully retained — no layoffs, no uncertainty
Therapists & Practitioners (~18 people)
High-frequency therapy, electrotherapy, physiotherapy, massage, light therapy, balneology. Decades of experience with the unique Zeileis method — this know-how is not available on the job market.
Medical leadership (2 doctors)
Dr. med. Martin Zeileis — specialist in physical medicine, 4th generation, medical director. Remains with the institute as a treating physician and advisor. Dr. med. Heiko Geisheimer — holistic medicine, natural hormone therapy. Employed physician.
Administration & reception (~5 employees)
Patient intake, appointment management, secretarial work, accounting. First point of contact for patients — personal, competent, familiar.
Technology & building services (~2–3 employees)
Maintenance of medical devices, building services, thermal spring management. Specialized knowledge of the historic infrastructure.
Facility & cleaning (~3–4 employees)
Care of the 5.5-hectare campus, cleaning of treatment rooms, laundry services.
30 employees · ~16 full-time equivalents · Personnel costs €405K (2024)
Growth plan: 30 → 44 (Year 1) → 66 (Year 3) → 192 (Year 5)
All existing employees are taken on 1:1. The team knows the patients, the equipment, and the method — this institutional knowledge is invaluable.
Expanded Team · Campus Zeileis
The expanded team: expertise for the new campus
Alongside the 30 existing employees and the 6 planners, additional personalities strengthen the Zeileis center — as specialists, as sources of impetus, and as potential leaders of their own projects within the platform.
The following team members each bring unique expertise that enriches the Zeileis ecosystem on various levels. Their exact roles will continue to evolve with the growth of the center — from clinical collaboration to departmental leadership to independent offerings within the campus platform.
Dr. med. Heiko Geisheimer – Hormonal Regulation & Clinical Implementation
Holistic Medicine · Natural Hormone Therapy · Clinical Regulation
The clinical specialist for hormonal self-regulation
Dr. med. Heiko Geisheimer is a physician specializing in holistic medicine with a focus on natural hormone therapy. His work focuses on restoring hormonal regulatory cycles as a foundation for health, stability, and quality of life.
At ZEILEIS Center, he serves as the clinical specialist for hormonal self-regulation and translates diagnostic findings into responsible, individually tailored therapy concepts. In doing so, he combines conventional medical expertise with naturopathic and systemic approaches.

His role on the team
He brings clinical experience, therapeutic feasibility, and high relevance to modern health issues. As a specialist in hormonal topics and a long-time BESA user, he provides the important bridge between diagnostics and practical therapy.
Core competencies
Professional leadership “Hormonal Regulation & Self-Healing"
Natural hormone therapy for stress, burnout, and dysregulation
Clinical interface between diagnostics & therapy
Academy lecturer for practical, case-based knowledge transfer
Translation of BESA diagnostics into concrete therapy approaches
Biljana Pavosevic – Nature-Connected Transformation & Spiritual Guidance
Nature Coach · Systemic Constellations · Spiritual Communication
The bridge between people, nature, and inner change
Biljana Pavosevic combines deep connection to nature with spiritual guidance and systemic constellation work. As a highly intuitive coach, she supports people in transformation processes – through breathing techniques for pattern recognition, rituals in nature, and psychological astrology.
Her work takes place preferably in the open air: walking, in silence, and working with the elements of nature. Without a fixed script, she adapts her guidance individually – what does this person need right now, what is the goal, which steps are next.

Her role in Zentrum ZEILEIS
With her unique combination of organizational experience (executive assistant, event organization, administration) and spiritual depth (human energetics, systemic constellation work, nature coaching), she creates the connection between structured implementation and heart-based transformation.
Core Competencies
Nature coaching & systemic constellation work (walkabout)
Spiritual communication & breathing techniques for dissolving blockages
Rituals in nature – grounding, mindfulness, body awareness
Psychological astrology & mindset work
Organization & administration with over 20 years of experience
Guidance through transformation processes & difficult life situations
Birth house for a warm welcome into life
Cornelia Mayr – The guardian of the beginning of life
With Cornelia Mayr, the portfolio is expanded to include the essential area of women’s health, birth preparation, and trauma resolution. This opens the center to an emotionally compelling and long-term binding target group: families.
Sacred Birth & Transformation
The concept envisages using parts of the infrastructure (e.g. the former medical building) for specialized retreats. Mayr’s “Sacred Birth” concept combines mental, energetic, and spiritual preparation for childbirth. Her expertise in processing traumatic births and working with the “inner child” complements the offerings of Scheffel and al-Asmar on a depth-psychological level.
Philipp von Holtzendorff-Fehling – Quantum technology meets consciousness
Founder · Quantum Technology · Conscious Entrepreneurship
Technology, consciousness, and impact
Philipp von Holtzendorff is the founder and CEO of Leela Quantum Tech and Quantum Upgrade. At ZEILEIS, he acts as a catalyst at the intersection of quantum technology, consciousness, and entrepreneurial execution. The new world emerges where technological innovation and human consciousness are conceived together.

From manager to conscious entrepreneur
Alongside a successful international career — including serving as Vice President of T-Mobile US — he began early on to engage deeply with consciousness work and energetic interconnections. Over the course of two decades, he completed training in shamanic and energetic work. From this combination, Leela Quantum Tech emerged — a company that uses quantum fields in a targeted way to support health, performance, and well-being.
Role in the ZEILEIS Think Tank
At the ZEILEIS Center, quantum and frequency technologies are understood as active elements of the BESA system architecture. Philipp von Holtzendorff’s contribution lies in connecting quantum technology, consciousness work, entrepreneurial scaling, and personal development. As a bio- and bioenergy hacker, Kundalini yoga teacher, and successful tennis player (No. 1 at the US Senior Nationals), he embodies the coherence between inner and outer worlds that shapes his work.
Benjamin Fellinger – Entrepreneur of the New Era
Entrepreneur · New Economy · Value Creation & Execution
Entrepreneurship as a Force of Consciousness and Design
Benjamin Fellinger is a visionary of a new economic culture. At the ZEILEIS Center, he combines entrepreneurial practice with purpose, responsibility, and long-term value creation.
He emphasizes that the economy of the future needs people who take responsibility, turn ideas into action, and understand companies as living systems.
Practice Meets Vision
As a young entrepreneur, he built the Nexus company group, especially Nexus Elastomer, and proved that economic success and human integrity can go hand in hand.
In the ZEILEIS Academy, he is a mentor and teaches entrepreneurial skills through lived practice.
Economic Clarity
Decisions with foresight and responsibility
Living Systems
Understanding companies as organic organisms
Academy & Mentoring
Passing on entrepreneurial skills through practice
Nexus Company Group
Success and integrity go hand in hand
Role in the BESA System Architecture
Economy as Part of a Larger System
At the ZEILEIS Center, business is seen as an integral part of a living system. Fellinger’s approach fits seamlessly into the BESA system architecture: companies are understood as self-regulating organizations whose impact goes beyond pure metrics.
His focus is on:
  • Responsible value creation
  • Entrepreneurial clarity
  • Building resilient structures
  • Economy in service of life
The New Generation
Benjamin Fellinger represents a new generation of entrepreneurs at the ZEILEIS Center: clear in thought, open in heart, consistent in execution.
He brings in the “entrepreneurial genes” needed to bring the ideas of the new era into the world.
That is why he stands in the Academy for the transmission of what is urgently needed: entrepreneurial attitude, courage, and creative power.
Investment Ask
€50 million for the only institute of its kind — worldwide.
What the investor can expect
Regulatory monopoly
World’s only license for high-frequency therapy >300,000V
EBIT € 4.6 million in year 5
41.0% margin through a platform model
Asset value € 19–33 million
66% downside protection through property + thermal spring
DCF € 12.7 million / EBITDA € 62 million
Significant upside
Break-even from day 1
Existing staff and patients secure immediate revenue
Impact + return
Preserve medical history while growing profitably
Contact — project development
Available documents for due diligence
  • Business plan V6.0 (12 chapters)
  • Financial model V6.0 (12 Sheets, depreciation itemized)
  • DCF valuation with 35 scenarios
  • Industry benchmark
  • Original decision from 1950 (PDF)
  • Thermal spring report
Closing & Next Steps
Shape the Future with Us – Project Zeileis 2026
Economic viability, scientific integrity, and social responsibility – united in a shared architecture.
Your Next Steps
1
Personal Meeting
Confidential exchange with the project team – individual, discreet, and future-oriented.
2
Site Visit
Experience the Gallspach site in person – architecture, nature, and vision felt on location.
3
Investor Documentation
Detailed business case available on request – solid numbers, concepts, and perspectives.
Contact:
Karl Klee - Tel. +43 664 1528295
Felix Scheffel - Tel. +49 163 4206730
for English contacts
Wolfgang Hans Albrecht - Tel. +43 664 73152899

🗓 Investor Event
On Request
Exclusive day for investors and partners – presentation, exchange, and personal conversations.
Legal Notice
Disclaimer: This document does not constitute investment advice. All information is based on assumptions and estimates unless otherwise indicated. The final assessment should be carried out by an M&A advisor and/or auditor.
Version V1 — March 2026 | Created by Felix Scheffel