PROJEKT ZEILEIS 2026

PROJEKT ZEILEIS 2026
Die Sicherung eines medizinischen Weltkulturerbes durch strategische Investorenübernahme
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Executive Summary
Die erfolgreiche Übergabe eines Weltkulturerbes
Das vorliegende strategische Dokument dient als fundamentale Entscheidungsgrundlage für Herrn Dr. Martin Zeileis. Es skizziert den detaillierten Fahrplan für den vollständigen Unternehmensverkauf des Instituts Zeileis an eine Investorengruppe, die bereit ist, den geforderten Kaufpreis zu realisieren und das Lebenswerk anschließend in eine Stiftungslösung zu überführen.
Wir stehen an einem historischen Wendepunkt. Das Gesundheitszentrum Zeileis, ein Leuchtturm der physikalischen Medizin, besitzt einen enormen ideellen und materiellen Wert. Um diesen Wert jedoch in monetäre Liquidität von 26 Millionen Euro für den Eigentümer umzuwandeln, muss das Geschäftsmodell an die Anforderungen des globalen Kapitalmarktes angepasst werden.
Historie
Das historische Fundament und der Marktwert
Ein Jahrhundert bioelektrischer Pionierarbeit
Das Gesundheitszentrum Zeileis in Gallspach ist weit mehr als eine medizinische Versorgungseinrichtung – es ist ein Monument der europäischen Medizingeschichte. Seit der Gründung im Jahr 1929 durch Valentin Zeileis und der Führung durch Dr. Martin Zeileis steht der Name weltweit synonym für die Pionierarbeit in der Hochfrequenztherapie.
Die Methode, bei der Hochfrequenzströme mit über 300.000 Volt therapeutisch genutzt werden, stellt ein globales Alleinstellungsmerkmal dar. Diese historische Substanz ist das Hauptargument für den hohen Unternehmenswert.
Das einzigartige medizinische Erbe
Ein Investor kauft nicht nur Immobilien – er kauft eine 100-jährige Marke und eine Technologie, die heute durch Quantenmedizin und Biohacking eine Renaissance erlebt.
Die Hochfrequenztherapie nach Zeileis basiert auf den Erkenntnissen von Nikola Tesla und Georges Lakhovsky. In einer Zeit, in der Biohacking und energetische Medizin weltweit an Bedeutung gewinnen, erlebt diese Pionierarbeit eine wissenschaftliche und kommerzielle Neubewertung. Dies macht das Institut zu einem einzigartigen Asset im Gesundheitsmarkt.
Die Herausforderung: Warum traditionelle Bewertungen scheitern
Klassische Immobilienentwickler bewerten lediglich die "Steine" und den Bodenwert. Das vorliegende Konzept unter der Entwicklung von Felix Scheffel und Wolfgang Hans Albrecht maximiert hingegen den Unternehmenswert durch ein operatives „High-Profit"-Konzept im Bereich Medical Wellness, Biohacking und Longevity.
Nur durch dieses inhaltliche Upgrade wird der vom Eigentümer geforderte Verkaufspreis für einen Investor wirtschaftlich darstellbar. Ein traditioneller Ansatz würde das einzigartige medizinische Erbe zu reinen Immobilienwerten degradieren und damit erhebliches Wertpotenzial vernichten.
Die vier Säulen der strategischen Wertsteigerung
Das medizinische Asset
Die Kapitalisierung der weltweit einzigartigen Zeileis-Hochfrequenztherapie als Alleinstellungsmerkmal im globalen Gesundheitsmarkt
Technologische Innovation
Die Implementierung von skalierbaren Systemen wie NeuroLab, BESA und AyDo, die hohe Renditen versprechen
High-Ticket-Cashflow
Das Retreat-Konzept von Felix Scheffel, das die notwendigen Margen liefert, um den hohen Kaufpreis zu refinanzieren
Clean Exit & Stiftung
Der Verkauf von 100% der Anteile mit vertraglicher Verpflichtung zur Stiftungsüberführung garantiert Erlös und Namenswahrung
Das Zentrum als lebendiges System
Das Projekt Zeileis erschafft einen Ort, an dem die neue Welt Gestalt annimmt. Das Gesundheitszentrum ZEILEIS ist mehr als ein medizinischer Ort – es ist ein Raum für Zusammenhänge. Ein Denk-, Forschungs- und Wirkzentrum, in dem die wesentlichen Fragen unserer Zeit nicht getrennt voneinander, sondern gemeinsam betrachtet werden. Denn Gesundheit, Bewusstsein, Bildung, Technologie, Ökonomie, Ökologie und Kultur sind keine isolierten Themen. Sie sind Ausdruck eines einzigen, lebendigen Systems.
BESA Systemarchitektur als Grundlage
Die Bioenergie-informative Systemanalyse versteht den Menschen, Organisationen und ganze Gesellschaften als selbstregulierende Systeme, in denen Körper, Geist, Bewusstsein, Technologie und Umwelt in ständiger Wechselwirkung stehen.
Integrierter Bezugsrahmen
Alle Themen, Forschungsfelder und Anwendungen 'loggen sich' in dieses System ein, werden darin geprüft, gespiegelt, weiterentwickelt und in Beziehung gesetzt. So entsteht kein Nebeneinander von Konzepten, sondern ein geordnetes, lernendes Gesamtsystem.
Moderner Think Tank der Zukunft
Von diesem Ort aus wirkt das Zentrum ZEILEIS als Think Tank für die Fragen der Zukunft, für neue Formen von Gesundheit, für verantwortungsvolle Technologie, für eine Ökonomie des Lebens und für ein Bewusstsein, das wieder in Zusammenhängen denkt.
Das neue Gesundheitszentrum & Think Tank ZEILEIS: Die Transformation
Das Projekt Zeileis erschafft einen Ort, an dem die neue Welt (oder Zukunft) Gestalt annimmt. Das Gesundheitszentrum ZEILEIS ist mehr als ein medizinischer Ort, es ist ein Raum für Zusammenhänge. Ein Denk-, Forschungs- und Wirkzentrum, in dem die wesentlichen Fragen unserer Zeit nicht getrennt voneinander, sondern gemeinsam betrachtet werden. Denn Gesundheit, Bewusstsein, Bildung, Technologie, Ökonomie, Ökologie und Kultur sind keine isolierten Themen. Sie sind Ausdruck eines einzigen, lebendigen Kreislaufs (oder Systems). Im Zentrum ZEILEIS werden diese Ebenen als integrierte Systemarchitektur für die neue Zeit bewusst zusammengeführt.
Die Grundlage dieses Zentrums bildet die BESA Systemarchitektur (Bioenergie-informative Systemanalyse).
BESA versteht den Menschen, Organisationen und ganze Gesellschaften als selbstregulierende Systeme, in denen Körper, Geist, Bewusstsein, Technologie und Umwelt in ständiger Wechselwirkung stehen.
Diese Systemarchitektur dient im Zentrum ZEILEIS als gemeinsamer Bezugsrahmen: Alle Themen, Forschungsfelder und Anwendungen „loggen sich“ in dieses System ein, werden darin geprüft, gespiegelt, weiterentwickelt und in Beziehung gesetzt.
So entsteht kein Nebeneinander von Konzepten, sondern ein geordnetes, lernendes Gesamtsystem.
Ein moderner Think Tank der Zukunft 
Von diesem Ort aus wirkt das Zentrum ZEILEIS als moderner Think Tank: für die Fragen der Zukunft, für neue Formen von Gesundheit, für verantwortungsvolle Technologie, für eine Ökonomie des Lebens und für ein Bewusstsein, das wieder in Zusammenhängen denkt. Hier werden nicht nur Lösungen gesucht – hier werden neue Denk- und Wirkmodelle entwickelt, die dem Menschen dienen und zugleich systemisch tragfähig sind.

Zusätzlich transformiert das Marketingkonzept "Vital Oasis Zeileis" das traditionsreiche Institut in ein hochmodernes Gesundheitsresort, das die historische Hochfrequenztherapie mit neuesten Technologien der Longevity-Medizin verbindet. Diese Positionierung erschließt zahlungskräftige Zielgruppen aus dem Bereich High-Net-Worth Individuals, die bereit sind, Premium-Preise für ihre Gesundheit zu investieren.
Durch diese strategische Neuausrichtung wird der Kaufpreis nicht nur gerechtfertigt – er wird zur wirtschaftlich logischen Konsequenz eines zukunftsfähigen Geschäftsmodells, das weit über die Immobilienwerte hinausgeht.
Die wirtschaftliche Realität: Warum ein Strukturwandel unvermeidbar ist
Erosion des Kassenmarktes
Die klassische "Kur" auf Kassenbasis generiert nicht genug Marge, um die Instandhaltung des historischen Areals langfristig zu decken oder einen Verkaufspreis von 25 Millionen Euro aus dem laufenden Cashflow zu rechtfertigen.
Investoren-Logik
Ein klassischer Immobilieninvestor würde das Areal kaufen, die Gebäude sanieren und Wohnungen bauen. Der Erlös hierfür läge weit unter den Vorstellungen von Dr. Zeileis und würde das medizinische Erbe vernichten.
Die strategische Lösung
Um den Exit-Erlös von 25 Millionen Euro zu erzielen, muss das Institut als hochprofitables „Forschungs & Health-Resort" verkauft werden. Das Projekt „Vital Oasis Zeileis" liefert genau diesen Business Case.
Die Entwickler
Das Entwicklungsteam
Hier das legitimierte Konsortium der exklusiven Entwickler und Vermittler. Jedes Mitglied bringt spezifische Expertise ein, die für den erfolgreichen Umsetzung unverzichtbar ist. Die Kombination aus Immobilien-Know-how, medizinischer Innovation und operativer Exzellenz ist der Schlüssel zum Erfolg.
Das Entwicklungsteam im Detail
Karl Klee
Bringt die Immobilien-Expertise ein, um den Verkauf der Liegenschaften rechtssicher und steuerlich optimiert für den Verkäufer abzuwickeln. Sein Netzwerk öffnet Türen zu kapitalkräftigen Investoren.
Felix Scheffel
Liefert einen wesentliche Teil der Vision und des „Content" mit dem Wise Lifestyle Codex. 
Mit sein Betreiberkonzept erreicht er sowohl High-Price-Ticket Retreat Kunden aus dem arabischen Raum sowie Kunden für die Ambulante Anwendung aus dem näheren Umfeld.
Wolfgang Albrecht
Sichert die wissenschaftliche Glaubwürdigkeit und macht Therapieerfolge messbar. Seine BESA-Methode ist das Qualitätssiegel, das Investoren überzeugt.
Das Experten-Konsortium
Die Garanten der Vervirklichung
Um einen Investor davon zu überzeugen, 26 Millionen Euro zu zahlen und zusätzlich Millionen zu investieren, braucht es ein operatives Team, das den Erfolg garantiert. Das Konsortium um Felix Scheffel und Wolfgang Albrecht fungiert als „Turnkey-Operator" für den neuen Eigentümer.
Dieses hochspezialisierte Team vereint medizinische Expertise, technologische Innovation und betriebswirtschaftliche Exzellenz. Jedes Mitglied bringt nachgewiesene Erfolge in seinem Fachgebiet mit und trägt zur Wertschöpfungskette bei, die den hohen Kaufpreis wirtschaftlich rechtfertigt.
Felix Scheffel – Architekt der Transformation
Mindset & Soul des Geschäftsmodells
Der Brückenbauer
Felix Scheffel ist wesenlicher Bestandteil des Projektentwicklerteams und der inhaltliche Visionär, der die emotionale und mentale Ebene definiert – jene Dimension, die in der klassischen Schulmedizin oft vernachlässigt wird, aber für nachhaltigen Heilungserfolg essenziell ist.
Seine Rolle: Brückenbauer zwischen technokratischer Medizin und dem menschlichen Bedürfnis nach Sinn und emotionaler Geborgenheit. Er bewahrt den Geist des Hauses, modernisiert aber radikal die Methoden.
Das High-Price-Ticket Retreat Konzept
Premium-Retreats
Bewährtes, hochprofitables Geschäftsmodell. Programme wie „HerzHeilungs-Retreat" und „Beziehungs-Meisterschaft" zielen auf Kunden, die für echte Transformation signifikante Summen investieren.
Evidenzbasierter Ansatz
Somatische Arbeit mit Regulation des Nervensystems als Fundament. Leitsatz „Sanft vor Stark" – der perfekte Komplementär zur energetisch intensiven Hochfrequenzbehandlung.
Tech-Zirkel & Bewusstsein
Scheffel nutzt Technologien als Beschleuniger für Bewusstseinsprozesse: Lakhovsky-MWO, Quantenfeld-Generatoren und Bewusstseins-Tools schlagen die Brücke zwischen klinischer Hochfrequenztherapie und modernen Heim-Anwendungen.
Upselling-Potenzial: Gäste können Produkte zur Stabilisierung mit nach Hause nehmen – ein zusätzlicher Umsatzstrom.
Wolfgang Hans Albrecht – Die Instanz für Qualität und Diagnostik
Wolfgang Hans Albrecht ist wesenlicher Bestandteil des Projektentwicklerteams. Er ist Begründer und Präsident des IFVBESA (Internationaler Fachverband für bioenergie-informative Systemanalyse) und Entwickler des BESA-Konzepts.
Im Projekt Gesundheitszentrum ZEILEIS wirkt er als strategischer Partner für diagnostische Validierung, Systemanalyse und Qualitätssicherung. Seine Aufgabe liegt darin, bestehende und neue Anwendungen auf ihre systemische Wirksamkeit, Stabilität und Reproduzierbarkeit zu prüfen und diese in ein konsistentes, wissenschaftlich anschlussfähiges Gesamtkonzept einzubetten.
Der Fokus seiner Arbeit liegt auf der Verbindung von komplementärmedizinischer Praxis, salutogenetischem Denken, Bewusstseinsforschung sowie frequenz- und quantenorientierten Systemen – immer mit dem Ziel, Qualität nicht nur zu behaupten, sondern sichtbar, messbar und nachvollziehbar zu machen.
Diagnostik als Eingangstor
Im neuen Zeileis-Zentrum wird BESA zur Standard-Eingangsuntersuchung
Visualisiert den energetischen Status in den Meridianen
Macht Therapieerfolge der Zeileis-Behandlungen messbar („Vorher-Nachher-Effekt")
Entscheidend für die Evidenzbasierung gegenüber kritischen, aufgeklärten Kunden, die "Data-Driven Health" erwarten
BESA dient als Navigationssystem durch die verschiedenen Therapieangebote des Hauses
BESA Academy & Gütesiegel
Integration der BESA Academy in das Zeileis-Zentrum
Stetiger Zufluss von Fachpersonal
Positioniert Gallspach als internationalen Ausbildungsstandort für komplementärmedizinische Methoden
Autorität des IFVBESA (Internationaler Fachverband) für Zertifizierung von Produkten und Verfahren
Schafft Vertrauen und Glaubwürdigkeit
Hebt das Zentrum von gewöhnlichen Wellness-Hotels ab
Dr. med. Ossama al-Asmar – Das medizinische Aushängeschild
Die Integration von Dr. med. Ossama al-Asmar hebt das Projekt auf ein international anerkanntes medizinisches Niveau. Als Facharzt für Neurochirurgie und Schädelbasischirurgie, der den evolutionären Schritt in die präventive Leistungsoptimierung vollzogen hat, repräsentiert er die „Hard Science" im Konsortium.
Neuro-Performance & Biohacking
Dr. al-Asmars NeuroLab-Konzept zieht eine völlig neue Klientel an: Top-Manager, Leistungssportler und Unternehmer. Diese Gruppe sucht nicht primär "Heilung" im klassischen pathologischen Sinn, sondern "Optimierung" (Peak Performance) und Resilienz gegen Burnout. Technologien wie Neuro Balance Mapping und Deep Neural Reset bieten wissenschaftsbasierte Protokolle zur Steigerung der kognitiven Kontrolle und mentalen Klarheit.
Synergie mit Zeileis
Dr. al-Asmar schlägt die Brücke zur Schulmedizin und verhindert, dass das Zentrum in eine rein esoterische Ecke gedrängt wird. Seine Technologien (Licht- und Frequenztherapien) harmonieren perfekt mit der Hochfrequenz-Tradition des Hauses. Er liefert die neurologische Erklärung für die Wirksamkeit der Zeileis-Strombehandlungen: Die Modulation des Nervensystems.
Wasser-Technologie: Die strategischer Multiplikator
Marcus Schneider & Ayhan Doyuk - Der Ökologe (AyDo Technologie)
https://www.ayhandoyuk.blog/medical-solutions
Wasser ist das elementare Trägermedium für Leben und Information. Marcus Schneider integriert mit der AyDo-Technologie eine Lösung, die weit über das Trinken von Wasser hinausgeht und das Zentrum als ökologisches Vorzeigeprojekt etabliert.
Umwelt-Detox & Forschung
Die AyDo-Produkte (AyDo Green Safe, Wasseraufbereitung) sorgen für eine schadstofffreie Umgebung innerhalb des Zentrums. Das Wasser in den Therapien, im Pool und im Trinkwasser wird durch diese Technologie veredelt, was ein Alleinstellungsmerkmal in der Hotellerie darstellt. Das Zentrum fungiert zudem als reales Forschungslabor ("Living Lab") für neue medizinische und ökologische Anwendungen der AyDo-Technologie.
Zeileis wird:
Zentralvertrieb und Verteilerstelle für AyDo Produkte
Forschungseinrichtung und Produkte-Test für AyDo
Dr. Markus Stöcher – Wissenschaftliche Validierung & biologische Präzision
Biologe · Genetik · Klinische Systemanalyse
Der wissenschaftliche Realitätsanker
Dr. Markus Stöcher ist Biologe mit Schwerpunkt Genetik und verfügt über mehr als zwölf Jahre klinische Erfahrung in den Bereichen Virologie und Onkologie.
Im Zentrum ZEILEIS wirkt er als wissenschaftlicher Ansprechpartner für biologische, genetische und zelluläre Fragestellungen im Spannungsfeld zwischen klassischer Medizin und neuen systemischen Ansätzen.
Seine Aufgabe liegt in der biologischen Einordnung, Validierung und Übersetzung von Forschung, Diagnostik und innovativen Technologien in ein konsistentes, verantwortungsvolles Gesamtsystem.
Kernkompetenzen
Biologische Präzision
Genetische und zelluläre Kompetenz auf höchstem Niveau
Klinische Realität
12 Jahre Erfahrung in Virologie und Onkologie als Realitätsanker
Wissenschaftliche Integrität
Schutz vor Vereinfachung und Überinterpretation
Systemische Übersetzung
Brücke zwischen klassischer Medizin und neuen Ansätzen
Seine Funktion im BESA-Kontext
Dr. Stöcher bringt die Sprache der Biologie in den Regelkreis ein. Genetik, Zellkommunikation, Immunantwort, Stressachsen, Onkogenese, Virendynamiken – all das sind Systemprozesse, keine isolierten Phänomene. Er macht sichtbar, wo die Grenze verläuft – und wo sie sich sinnvoll erweitern lässt. Er sorgt dafür, dass Aussagen anschlussfähig bleiben, Forschung seriös kommuniziert wird und Medizin nicht verletzt, sondern erweitert wird.
Dr. med. univ. Walter Wührer – Medizinische Referenz & Verantwortung
Facharzt für Allgemeinmedizin · Integrative Medizin · Medizinische Referenz
Die medizinische Bodenhaftung
Dr. med. univ. Walter Wührer ist erfahrener Arzt für Allgemeinmedizin mit Schwerpunkt auf Prävention, ursachenorientierter Diagnostik und integrativen medizinischen Ansätzen. Im Zentrum ZEILEIS wirkt er als medizinische Referenz und verantwortender Ansprechpartner, der neue systemische, technologische und salutogenetische Konzepte in einen klinisch und regulatorisch verantwortbaren Rahmen einordnet.
"Dr. Wührer macht das Projekt dauerhaft glaubwürdig."
Seine Funktion im Zentrum ZEILEIS
Medizinische Referenz & Verantwortung
Ärztlicher Ansprechpartner und klinische Einordnungsinstanz. Er sorgt dafür, dass keine unzulässigen Heilversprechen entstehen und die Grenze zwischen Therapie, Prävention und Forschung klar bleibt.
Übersetzer zwischen System & Praxis
Er übersetzt systemische Konzepte in ärztliche Logik, prüft Praktikabilität und stellt Anschlussfähigkeit an bestehende Versorgung her. Die zentrale Frage: "Wie würde das in einer echten Praxis funktionieren?"
Vertrauensbrücke nach außen
Für Patienten, Ärzte, Behörden und Partner ist Dr. Wührer der Beweis, dass ZEILEIS kein Gegenmodell zur Medizin ist, sondern eine verantwortungsvolle Erweiterung.
Dr. med. Heiko Geisheimer – Hormonelle Regulation & klinische Umsetzung
Ganzheitliche Medizin · Natürliche Hormontherapie · Klinische Regulation
Der klinische Spezialist für hormonelle Selbstregulation
Dr. med. Heiko Geisheimer ist Arzt für ganzheitliche Medizin mit dem Schwerpunkt natürliche Hormontherapie. Seine Arbeit fokussiert sich auf die Wiederherstellung hormoneller Regelkreise als Grundlage für Gesundheit, Stabilität und Lebensqualität.
Im Zentrum ZEILEIS wirkt er als klinischer Spezialist für hormonelle Selbstregulation und übersetzt diagnostische Erkenntnisse in verantwortungsvolle, individuell abgestimmte Therapiekonzepte. Dabei verbindet er schulmedizinische Expertise mit naturheilkundlichen und systemischen Ansätzen.

Seine Rolle im Team
Er bringt klinische Erfahrung, therapeutische Umsetzbarkeit und hohe Relevanz für moderne Gesundheitsfragen. Als Spezialist für hormonelle Themen und langjähriger BESA-Anwender stellt er die wichtige Brücke zwischen Diagnostik und praktischer Therapie dar.
Kernkompetenzen
Fachliche Leitung „Hormonelle Regulation & Selbstheilung"
Natürliche Hormontherapie bei Stress, Burnout und Dysregulationen
Klinische Schnittstelle zwischen Diagnostik & Therapie
Academy-Dozent für praxisrelevante, fallbasierte Wissensvermittlung
Übersetzung von BESA-Diagnostik in konkrete Therapieansätze
MWO-Technologie - Forschung & Studien
Albert Hochmair – Der technologische Kurator (MWO Forschung)
Albert Hochmair ist der technologische Hüter des Erbes von Georges Lakhovsky und Nikola Tesla. Der Multiwellen-Oszillator (MWO) ist historisch und physikalisch eng mit der Entwicklung der Hochfrequenztherapie verwandt.
Renaissance der Hochfrequenz
Während Dr. Zeileis die medizinische Anwendung der Hochfrequenzströme über Generationen perfektioniert hat, bringt Hochmair die Forschung und Weiterentwicklung der MWO-Technologie ein. Dies ermöglicht es dem Zentrum, nicht nur Behandlungen anzubieten, sondern aktiv an der Weiterentwicklung der apparativen Ausstattung zu forschen. Das Ziel ist es, Gallspach wieder zu einem Ort der Erfindung und Innovation zu machen, nicht nur der Anwendung. Perspektivisch könnte das Zentrum zum Standort für die Fertigung und den Vertrieb dieser Technologien werden (Businessplan: Vermietungsmodell ab Jahr 4).
Philipp von Holtzendorff-Fehling – Quantentechnologie trifft Bewusstsein
Founder · Quantum Technology · Conscious Entrepreneurship
Technologie, Bewusstsein und Wirksamkeit
Philipp von Holtzendorff ist Gründer und CEO von Leela Quantum Tech und Quantum Upgrade. Im Zentrum ZEILEIS wirkt er als Impulsgeber an der Schnittstelle von Quantentechnologie, Bewusstsein und unternehmerischer Umsetzung. Die neue Welt entsteht dort, wo technologische Innovation und menschliches Bewusstsein zusammengedacht werden.

Vom Manager zum Conscious Entrepreneur
Parallel zu einer erfolgreichen internationalen Karriere – unter anderem als Vice President von T-Mobile US – begann er früh, sich intensiv mit Bewusstseinsarbeit und energetischen Zusammenhängen auseinanderzusetzen. Über zwei Jahrzehnte hinweg absolvierte er Ausbildungen in schamanischer und energetischer Arbeit. Aus dieser Verbindung entstand Leela Quantum Tech – ein Unternehmen, das Quantenfelder gezielt zur Unterstützung von Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Wohlbefinden einsetzt.
Rolle im ZEILEIS Think Tank
Im Zentrum ZEILEIS werden Quanten- und Frequenztechnologien als aktive Elemente der BESA Systemarchitektur verstanden. Philipp von Holtzendorffs Beitrag liegt in der Verbindung von Quantentechnologie, Bewusstseinsarbeit, unternehmerischer Skalierung und persönlicher Entwicklung. Als Bio- und Bioenergy-Hacker, Kundalini-Yogalehrer und erfolgreicher Tennisspieler (Platz 1 der US Senior Nationals) verkörpert er jene Kohärenz zwischen Innen- und Außenwelt, die seine Arbeit prägt.
Benjamin Fellinger – Unternehmer der neuen Zeit
Unternehmer · Ökonomie der neuen Zeit · Wertschöpfung & Umsetzung
Unternehmertum als Bewusstseins- und Gestaltungskraft
Benjamin Fellinger ist Visionär einer neuen ökonomischen Kultur. Im Zentrum ZEILEIS verbindet er unternehmerische Praxis mit Sinn, Verantwortung und langfristiger Wertschöpfung.
Er betont, dass die Ökonomie der Zukunft Menschen braucht, die Verantwortung übernehmen, Ideen umsetzen und Unternehmen als lebendige Systeme verstehen.
Praxis trifft Vision
Als junger Unternehmer baute er die Unternehmensgruppe Nexus, insbesondere Nexus Elastomer, auf und bewies, dass wirtschaftlicher Erfolg und menschliche Integrität Hand in Hand gehen können.
In der ZEILEIS Academy ist er Mentor und vermittelt unternehmerische Fähigkeiten durch gelebte Praxis.
Wirtschaftliche Klarheit
Entscheidungen mit Weitblick und Verantwortung
Lebendige Systeme
Unternehmen als organische Organismen verstehen
Academy & Mentoring
Weitergabe unternehmerischer Fähigkeiten durch Praxis
Nexus Unternehmensgruppe
Erfolg und Integrität gehen Hand in Hand
Rolle in der BESA Systemarchitektur
Ökonomie als Teil eines größeren Systems
Im Zentrum ZEILEIS wird Wirtschaft als integraler Bestandteil eines Lebenssystems gesehen. Fellingers Zugang fügt sich nahtlos in die BESA Systemarchitektur ein: Unternehmen werden als selbstregulierende Organisationen verstanden, deren Wirkung über reine Kennzahlen hinausgeht.
Sein Fokus liegt auf:
Verantwortungsvoller Wertschöpfung
Unternehmerischer Klarheit
Aufbau tragfähiger Strukturen
Ökonomie im Dienst des Lebens
Die neue Generation
Benjamin Fellinger repräsentiert im Zentrum ZEILEIS eine neue Generation von Unternehmern: klar im Denken, offen im Herzen, konsequent in der Umsetzung.
Er bringt jene „unternehmerischen Gene" ein, die notwendig sind, um Ideen der neuen Zeit in die Welt zu bringen.
Damit steht er in der Academy für die Weitergabe dessen, was man dringend braucht: unternehmerische Haltung, Mut und Gestaltungskraft.
Geburtshaus für einen herzlichen Empfang ins Leben
Cornelia Mayr – Die Hüterin des Lebensanfangs
Mit Cornelia Mayr wird das Portfolio um den essenziellen Bereich der Frauenheilkunde, Geburtsvorbereitung und Trauma-Lösung erweitert. Dies öffnet das Zentrum für eine emotionale und langfristig bindende Zielgruppe: Familien.
Sacred Birth & Transformation
Das Konzept sieht vor, Teile der Infrastruktur (z.B. das ehemalige Ärztehaus) für spezialisierte Retreats zu nutzen. Mayrs „Sacred Birth"-Konzept verbindet mentale, energetische und spirituelle Vorbereitung auf die Geburt. Ihre Expertise in der Aufarbeitung traumatischer Geburten und der Arbeit mit dem "Inneren Kind" ergänzt die Angebote von Scheffel und al-Asmar auf der tiefenpsychologischen Ebene.
Medien- & Marketingkonzept: Reichweite trifft Glaubwürdigkeit
Das neue Zeileis Gesundheitszentrum verfügt bereits vor dem Launch über außergewöhnliche Reichweite und Glaubwürdigkeit. Durch die bestehenden Kanäle und Netzwerke des Betreiber- und Projektteams erreichen wir von Tag 1 an eine hochrelevante Zielgruppe – authentisch, medizinisch fundiert und mit emotionaler Tiefe.
Social Media Reichweite
Felix Scheffel YouTube-Kanal: 2.300 Follower – Authentische Einblicke in Transformation und ganzheitliche Gesundheit
Dr. Ossama al-Asmar Instagram: 16.000 Follower (arabisch) + 41.000 Follower (deutsch) = 57.000 Follower – Medizinische Autorität mit internationaler Reichweite
Gesamtreichweite: 59.300+ direkte Follower mit hoher Engagement-Rate
Netzwerk & Multiplikatoren
Wolfgang Hans Albrecht: Weitreichendes internationales Netzwerk in der bioenergetischen Medizin und Diagnostik
Change Media: Etablierte Kontakte zu führender Medienproduktion und Content-Distribution
YouTube-Influencer: Zugang zu reichweitenstarken Gesundheits- und Lifestyle-Kanälen
Kontakt zu möglichen prominenten Fürsprechern
Monika Gruber: Kabarettistin und Meinungsbildnerin mit großer Reichweite
Gloria von Thurn und Taxis: Aristokratische Persönlichkeit mit Interesse an alternativer Medizin
Potenzial für authentische Testimonials und Medienkooperationen
Content-Strategie
Dokumentation der Transformation des Instituts
Patientengeschichten und Heilungserfolge (anonymisiert)
Medizinische Aufklärung durch Dr. al-Asmar
Behind-the-Scenes des Think Tanks
Diese Kombination aus medizinischer Autorität, authentischer Reichweite und prominenten Kontakten schafft eine Marketingbasis, für die andere Projekte Millionen investieren müssten – wir haben sie bereits im Team.
Der Integrated Care Pathway: Von der Diagnostik zur Transformation
Diagnostik
BESA & NeuroMapping als objektive Eingangsbasis für jeden Patienten
Therapie
Zeileis-Hochfrequenz & MWO zur energetischen Aufladung des Organismus
Transformation
Neuro-Reset & Scheffel-Coaching zur mentalen Neuordnung
Umgebung
AyDo-Wassertechnologie für eine schadstofffreie Heilzone
Wirtschaftlichkeit
Das wirtschaftliche Potenzial: Validierung des Kaufpreises
Die folgenden Zahlen belegen eindeutig, dass der Kaufpreis nicht nur wirtschaftlich gerechtfertigt, sondern für den richtigen Investor sogar attraktiv kalkuliert ist.
Der Plan
1
Phase 1
Das Entwicklungsteam startet die Vorbereitung
2
Phase 2
Due Diligence & Investoren-Onboarding: Professionelle Aufbereitung durch Konsortium auf eigenes Risiko
3
Phase 3
Kaufvertrag & Zahlung: 25 Millionen Euro fließen an Martin Zeileis – Clean Exit vollzogen
4
Phase 4
Übertrag in Stiftung: Investor überführt Assets in Stiftungslösung – Erbe gesichert
Kernaussage: Maximale Sicherheit und vollständige Liquidität ohne operatives Risiko für den Verkäufer.
Investitionsallokation: 50 Millionen Euro im Detail
1
26,0 Mio. € - Kaufpreis
Erwerb des Zeileis-Instituts und der gesamten Liegenschaft inkl. aller Rechte und Assets
2
1,0 Mio. € - Neue Schulungs- & Vortragshalle
Neubau einer modernen Veranstaltungshalle neben dem Ärztehaus für Seminare, Workshops und Think-Tank-Events
3
1,0 Mio. € - KI-Coach-App Entwicklung
Entwicklung und Launch der digitalen Begleit-App für personalisierte Gesundheitsbegleitung
4
8,0 Mio. € - Renovierung & Umbau
Modernisierung der Bestandsgebäude, technische Infrastruktur, Zimmer-Upgrades und Wellnessbereiche
5
3,0 Mio. € - Medizintechnik & Ausstattung
Hochmoderne Diagnostikgeräte, MWO-Technologie, Therapieausstattung und Labor
6
2,5 Mio. € - Marketing & Markenaufbau
Internationale Positionierung, digitale Präsenz, PR-Kampagnen und Netzwerkaufbau
7
2,0 Mio. € - IT-Infrastruktur & Digitalisierung
Patientenmanagementsystem, Telemedizin-Plattform, Datenintegration und Cybersecurity
8
1,5 Mio. € - Personalrekrutierung & Training
Aufbau des medizinischen und therapeutischen Teams, Schulungsprogramme
9
3,0 Mio. € - Betriebskapital (Working Capital)
Liquiditätsreserve für die ersten 18 Monate Betrieb
10
2,0 Mio. € - Reserven & Unvorhergesehenes
Puffer für unerwartete Kosten und Opportunitäten
Die Struktur zeigt eine ausgewogene Allokation zwischen Akquisition (52%), operativer Transformation (34%) und strategischer Reserve (14%). Jeder Euro ist auf nachhaltigen Wertzuwachs und operative Exzellenz ausgerichtet.
Investitionsbedarf und strategische Mittelverwendung
Das Gesamtvolumen des Projekts beläuft sich auf 50 Millionen Euro. Die Struktur ist klar auf den Exit des Eigentümers ausgerichtet und transparent in ihrer Verwendung. Jeder Euro ist strategisch geplant und dient der Wertsteigerung oder der Exitrealisierung.
Die Umsatzstruktur im Detail
745K
Monatlicher Zielumsatz
Bei konservativen 60% Auslastung – erhebliches Wachstumspotenzial vorhanden
4.490€
Durchschnittspreis Woche
High-Ticket-Angebote für zahlungskräftige Zielgruppe
70%
Selbstzahler-Anteil
Unabhängigkeit von Kassenabrechnungen sichert Margen
4.5M
EBITDA Prognose
3-Jahres-Durchschnitt im Basisszenario
Umsatzstruktur erklärt
Grundlagen der Umsatzplanung
Der monatliche Zielumsatz von 745.000 € basiert auf einer konservativen Auslastung von nur 60%. Dies verdeutlicht, dass unser Geschäftsmodell bereits bei einer moderaten Kapazitätsauslastung hochrentabel ist und eine solide Basis bietet. Diese Kalkulation ist bewusst zurückhaltend, um auch unter nicht-optimalen Bedingungen robuste Ergebnisse zu gewährleisten.
Strategische Preissetzung & Einnahmenquellen
Ein durchschnittlicher Wochenpreis von 4.490 € unterstreicht unsere Positionierung im High-Ticket-Segment für eine zahlungskräftige Zielgruppe. Diese Preisstrategie in Verbindung mit einem 70%igen Anteil an Selbstzahlern reduziert die Abhängigkeit von Krankenkassenabrechnungen erheblich und sichert somit überdurchschnittliche Margen. Die verbleibenden 30% des Umsatzes stammen aus Versicherungsleistungen.
Wachstumspotenzial & Stabilität
Die aktuelle Kalkulation mit 60% Auslastung bietet ein erhebliches ungeschöpftes Wachstumspotenzial. Jede Steigerung der Auslastung über diesen Wert hinaus führt zu einer überproportionalen Umsatz- und Gewinnsteigerung. Das Zusammenspiel aus attraktiven Preisen, hoher Selbstzahlerquote und Skalierbarkeit legt ein investorfreundliches Fundament und gewährleistet eine nachhaltige Geschäftsentwicklung mit kalkulierbaren Risiken.
Umsatzziele und Rentabilität: Die Investoren-Perspektive
Warum zahlt ein Investor diesen Preis?
Die Antwort ist einfach: Weil er die Welt verbessern will, die Vision liebt und weil die Rendite stimmt. Das Geschäftsmodell basiert auf realistischen, aber ambitionierten Annahmen, die in vergleichbaren Premium-Gesundheitseinrichtungen bereits bewiesen wurden.
Der Plan sieht einen monatlichen Umsatz von 745.000 Euro bei lediglich 60% Auslastung vor. Dies lässt erheblichen Spielraum für Wachstum und berücksichtigt saisonale Schwankungen. Die Preisgestaltung orientiert sich an internationalen Longevity-Kliniken und ist für die Zielgruppe angemessen.
Die Margenstrategie: Warum Selbstzahler entscheidend sind
Durch den Fokus auf Selbstzahler (70% des Umsatzes) wird eine Marge erzielt, die im klassischen Kurbetrieb unmöglich wäre. Die Befreiung von den Limitierungen der Kassenabrechnung ermöglicht es, den tatsächlichen Wert der Leistungen abzubilden.
High-Net-Worth Individuals zahlen nicht für Hotelübernachtungen und Standardtherapien – sie zahlen für Transformation, Exklusivität und nachweisbare Ergebnisse. Genau das liefert das integrierte Konzept aus traditioneller Zeileis-Therapie und modernsten Longevity-Ansätzen.
EBITDA-Entwicklung und Return on Investment
Die Prognose zeigt einen konservativen Hochlauf mit Break-Even bereits in Monat 18. Ab Jahr 3 erreicht das EBITDA ein Niveau, das die Gesamtinvestition innerhalb von 5-6 Jahren amortisiert – ein für die Branche exzellenter ROI.
Die Synergie macht den Unterschied
Kein einzelner Spezialist könnte diesen Deal alleine realisieren. Ein reiner Immobilienmakler würde das medizinische Asset nicht verstehen. Ein Mediziner würde die Investoren-Logik nicht beherrschen. Ein Betriebswirt würde die historische Substanz nicht wertschätzen.
Erst die Kombination aller drei Kompetenzen – Immobilie, Medizin, Operations – ermöglicht es, den wahren Wert des Instituts Zeileis zu kapitalisieren und in einen erfolgreichen Exit zu überführen.
Die Erfolgsbeispiele
Vergleichbare Exits in der Branche
Um die Machbarkeit zu demonstrieren, können wir auf vergleichbare Transaktionen im Wellness- und Medical-Bereich verweisen. Ähnliche Objekte mit weniger Geschichte wurden zu vergleichbaren oder höheren Bewertungen verkauft.
Lanserhof Gruppe
Multiple Standorte im DACH-Raum erfolgreich etabliert. Bewertung im dreistelligen Millionenbereich trotz jüngerer Historie als Zeileis.
Vivamayr
Traditionelle Mayr-Kur erfolgreich in Premium-Segment überführt. Expansion durch Investoren-Kapital finanziert.
Buchinger Wilhelmi
Familienunternehmen mit ähnlicher Tradition erfolgreich am Markt positioniert. Internationale Expansion durch strategische Partner.
Zielgruppen
Die Investoren-Zielgruppe: 
Ein erfolgreicher Exit setzt voraus, dass wir die richtigen Investoren ansprechen. Nicht jeder Investor ist für dieses einzigartige Asset geeignet. Die folgenden Profile zeigen, wer die idealen Käufer sind und warum sie bereit sind, den geforderten Preis zu zahlen.
Investoren-Profil 1: Family Offices mit Healthcare-Fokus
Warum sie kaufen
Family Offices vermögender Familien suchen nach einzigartigen Assets, die sowohl finanzielle Rendite als auch gesellschaftlichen Impact bieten. Das Institut Zeileis erfüllt beide Kriterien perfekt.
Langfristiger Anlagehorizont (10+ Jahre)
Interesse an Healthcare und Wellness-Megatrends
Wertschätzung für historische Substanz und Markenheritage
Bereitschaft, in Qualität statt reine Rendite zu investieren
Investoren-Profil 2: Private Equity mit Healthcare-Spezialisierung
1
Skalierbarkeit
PE-Fonds sehen das Potenzial, das Zeileis-Konzept auf weitere Standorte zu übertragen. Die Marke und Methode sind skalierbar.
2
EBITDA-Multiple
Bei einem prognostizierten EBITDA von 4,5 Mio. € rechtfertigt ein Kaufpreis von 25 Mio. € ein 5,5x Multiple – branchenüblich für Premium-Wellness.
3
Exit-Strategie
Nach 5-7 Jahren Wertsteigerung kann der Fonds das Institut an einen strategischen Käufer oder via Stiftung an die Gesellschaft zurückgeben.
Investoren-Profil 3: Strategische Käufer aus der Wellness-Branche
Etablierte Wellness-Gruppen wie Lanserhof, Six Senses oder Aman könnten Interesse haben, das Institut Zeileis als Flaggschiff-Standort in ihr Portfolio zu integrieren. Die einzigartige Historie und Technologie würden ihr Angebot differenzieren.
Brand Enhancement
Die Zeileis-Marke würde das Portfolio des Käufers aufwerten und Glaubwürdigkeit verleihen
Cross-Selling
Bestehende Kunden könnten zu Zeileis-Programmen geführt werden und umgekehrt
IP-Zugang
Zugriff auf die einzigartige Hochfrequenz-Technologie und deren Weiterentwicklung
Marktumfeld
Der Longevity-Boom: 
Warum jetzt der perfekte Zeitpunkt ist
Der globale Wellness-Markt durchlebt eine fundamentale Transformation. Longevity und Biohacking sind von Nischenthemen zu Mainstream-Phänomenen geworden. Diese Entwicklung schafft ein ideales Umfeld für den Exit zum Wunschpreis.
Die Marktdynamik in Zahlen
Das Longevity-Segment wächst mehr als doppelt so schnell wie der Gesamtmarkt. Investoren strömen in diesen Sektor. Das Institut Zeileis ist perfekt positioniert, um von diesem Boom zu profitieren.
Die Kernbotschaft: Warum dieser Plan funktioniert
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Vision
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Team & Expertise
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Wirtschaftliche Logik
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Rechtssicherheit & Ethik
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Marktumfeld & Timing
Jedes Element dieses Plans ist durchdacht, validiert und auf den Erfolg ausgerichtet. Es ist kein theoretisches Konzept, sondern ein umsetzbarer Fahrplan mit klaren Meilensteinen und messbaren Zielen.
Die Megatrends, die unser Konzept tragen
Aging Population
Die demografische Entwicklung schafft wachsende Nachfrage nach Gesundheitserhaltung
Wealth Growth
Die Anzahl vermögender Individuen steigt, die bereit sind für Gesundheit zu zahlen
Health Consciousness
Präventive Gesundheit wird zum Lifestyle-Statement der Elite
Technology Access
Biohacking-Tools werden erschwinglich und mainstream
Experience Economy
Kunden zahlen für transformative Erlebnisse, nicht nur Dienstleistungen
Fazit
Fazit und Ausblick: Die Brücke zwischen Tradition und Zukunft
Das Projekt Zeileis 2026 ist die Brücke zwischen der Tradition der Vergangenheit und der Liquidität der Zukunft.
Für Dr. Martin Zeileis bietet dieses Konzept die einzige realistische Chance, den gewünschten Verkaufserlös von 25 Millionen Euro am Markt zu erzielen, ohne das Erbe seiner Vorfahren der Zerstörung preiszugeben.
Das Konsortium Scheffel/Albrecht/Klee fungiert dabei nicht als Partner im operativen Betrieb, sondern als Architekt des Exits. Die gesamte Expertise, das Netzwerk und die Ressourcen sind darauf ausgerichtet, den Verkauf zum Wunschpreis zu realisieren.
Das Operations-Team: Die operative Exzellenz
Während das Entwicklungsteam und das Expertenkonsortium die visionäre Richtung und das strategische Fachwissen bereitstellen, ist es das Operations-Team, das täglich für die reibungslose Funktion des Instituts sorgt und exzellente Abläufe gewährleistet. Ihre Arbeit verwandelt Vision in tägliche Realität und ist unerlässlich für den Erfolg.
Einige der wichtigsten Mitglieder unseres Teams werden auf den Seiten 48-51 detailliert vorgestellt.
Medizinische Leitung & Patientenbetreuung
Sicherstellung medizinischer Qualität und umfassender Patientenversorgung auf höchstem Niveau.
Facility Management & Infrastruktur
Pflege der historischen Anlage und Gewährleistung moderner, funktionsfähiger Einrichtungen.
Gästeservice & Hospitality
Schaffung einer einladenden und komfortablen Atmosphäre für alle Gäste und Patienten.
Administration & Koordination
Effiziente Organisation und Abstimmung aller internen Prozesse für einen nahtlosen Betrieb.
Biljana Pavosevic – Naturverbundene Transformation & spirituelle Begleitung
Naturcoach · Systemische Aufstellung · Spirituelle Kommunikation
Die Brücke zwischen Mensch, Natur und innerem Wandel
Biljana Pavosevic verbindet tiefe Naturverbundenheit mit spiritueller Begleitung und systemischer Aufstellungsarbeit. Als hellfühlender Coach unterstützt sie Menschen in Transformationsprozessen – durch Atemtechniken zur Mustererkennung, Rituale in der Natur und psychologische Astrologie.
Ihre Arbeit findet bevorzugt in freier Natur statt: gehend, in Stille, mit den Naturelementen aufstellend. Ohne festes Skript passt sie ihre Begleitung individuell an – was braucht dieser Mensch jetzt gerade, was ist das Ziel, welche Schritte sind dran.

Ihre Rolle im Zentrum ZEILEIS
Mit ihrer einzigartigen Kombination aus organisatorischer Erfahrung (Assistenz der Geschäftsführung, Event-Organisation, Verwaltung) und spiritueller Tiefe (Humanenergetik, systemische Aufstellung, Naturcoaching) schafft sie die Verbindung zwischen strukturierter Umsetzung und herzbasierter Transformation.
Kernkompetenzen
Naturcoaching & systemische Aufstellungsarbeit (Walkabout)
Spirituelle Kommunikation & Atemtechniken zur Blockadenlösung
Rituale in der Natur – Erdung, Achtsamkeit, Körperbewusstsein
Psychologische Astrologie & Mindset-Arbeit
Organisation & Verwaltung mit über 20 Jahren Erfahrung
Begleitung in Transformationsprozessen & schwierigen Lebenssituationen
Tina-Maria Bachleda – Die Entwicklerin von Menschen & Projekten
Die Wegbereiterin
Tina-Maria Bachleda ist wesentlicher Bestandteil des Teams und bringt über 20 Jahre Erfahrung in Unternehmensberatung, Coaching und Projektentwicklung ein. Als Gründerin und CEO der Forward Academy hat sie sich darauf spezialisiert, Potenziale freizulegen, unentdeckte Möglichkeiten sichtbar zu machen und nachhaltige Veränderungen anzustoßen.
Ihre Rolle im Projekt ZEILEIS
Im Zentrum ZEILEIS übernimmt Tina-Maria Bachleda die strategische Entwicklung der Human-Centered-Komponenten. Sie gestaltet die Coaching- und Mentoring-Programme, entwickelt die Leadership-Strukturen für das neue Team und begleitet die Transformation des Zentrums zu einem modernen Think Tank. Ihre Expertise in Change Management ist entscheidend für die erfolgreiche Integration aller Stakeholder.
Kernkompetenzen für das Projekt
Projektentwicklung & Projektleitung
Coaching & Mentoring (Potenzialentwicklung)
Change Management & Transformation
Leadership- & Team-Entwicklung
Kreative Strategien für Veränderungsprozesse
Team & Expertise
Robert Baumann – Der Gestalter von Räumen und Beziehungen
Robert Baumann bringt eine einzigartige Perspektive in das Projekt Zeileis: Als Unternehmer mit fast 30 Jahren Erfahrung verbindet er handwerkliche Exzellenz mit werteorientierter Menschenführung.
Vom Handwerk zur Haltung
Seit über 60 Jahren steht Malerei Baumann im Zillertal für die Verwandlung von Räumen in Wohlfühloasen. Robert Baumann hat das Familienunternehmen zu einem Partner entwickelt, der nicht nur Wände gestaltet, sondern Atmosphären schafft – durch innovative Ideen, nachhaltige Materialien und ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Menschen.
Seine Rolle im Projekt Zeileis
Als Brückenbauer und werteorientierter Wegbegleiter bringt Robert Baumann mehr als nur Expertise in Raumgestaltung ein. Seine Fähigkeit, Menschen mit ähnlichen Werten zu verbinden, und sein Anspruch an Integrität, Klarheit und Transparenz machen ihn zu einem wertvollen Partner bei der Transformation des Instituts in eine moderne Vital Oasis.
Integrität & Wahrheit
Der Mensch steht im Mittelpunkt
Klarheit & Transparenz
Offene Kommunikation und klare Grenzen
Reflexion aus der Stille
Betrachtung über die reine Analyse hinaus
Brückenbauer
Verbindung von Menschen mit gemeinsamen Werten
Christoph Schneider – Der Architekt regenerativer Lebensräume
Permakultur-Designer · Regeneratives Landmanagement · Ökologische Systementwicklung
Der Systemdenker für lebendige Landschaften
Christoph Schneider ist international tätiger Permakultur-Designer und verantwortet im Zentrum ZEILEIS den Bereich regenerative Lebensräume, Bodenaufbau und ökologische Systemarchitektur.
Ausgebildet bei den Permakultur-Pionieren David Holmgren und Geoff Lawton, verbindet er tiefes Fachwissen mit konsequenter Praxis. Seine Arbeit folgt einem klaren Prinzip: Systeme so zu gestalten, dass sie sich selbst erhalten, regenerieren und weiterentwickeln.
Natur als intelligentes System
Im Zentrum ZEILEIS wird Natur nicht als Ressource verstanden, sondern als intelligentes, selbstregulierendes System. Christoph Schneiders Arbeit fügt sich nahtlos in die BESA Systemarchitektur ein: Böden, Wasser, Pflanzen und Landschaften werden als lebendige Regelkreise betrachtet.
Kompostierung & Humusaufbau
Fruchtbare Böden als Grundlage für Gesundheit und Ernährungssicherheit
Wassermanagement
Hochwasserprävention und intelligente Wasserkreisläufe
Waldgärten & Agroforst
Resiliente Landnutzung im Einklang mit natürlichen Kreisläufen
Regenerative Landwirtschaft
Systeme, die sich selbst erhalten und weiterentwickeln
Diese Arbeit bildet die ökologische Basis für alle weiteren Themen im Zentrum: Gesundheit, Ernährung, Technologie, Ökonomie und Bewusstsein.